Les Inconvénients De La Division Du Travail

information et par la fonction administrative. Section2 : Les caractéristiques d’un système d’organisation Les systèmes d’organisations présentent 5 caractères principaux : La spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail dans l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation

la technologie et le lieu de travail. Les styles de direction La délégation Il s’agit pour un superieur hierarchique de donner à un subordonné qui accepte des missions dont il rendra compte au terme d’une période convenue Les avantages de cette delegation se materialise par la participation du personnels dans la prise de décision et par un meilleur contrôle de la mise en œuvre de la décision car le décideur est sur le terrain Par contre les inconvenients de cette ddelegation sont le risque

continue : Ce type de production corresponds au produit standardisés , ce qui augmente le volume de production et qui permet a l’entreprise de faire des gains de productivité et des économies d’échelles , permettant une meilleure organisation du travail du fait des effet d’expérience et un amortissement a LT des CF . production en petites série : Gain de productivité et flexibilité CF DOC 11 : organiser la production de services : le cas du Yield –management : -Services ne se stockent pas :

période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. Pour satisfaire à cette nécessité, nous avons eu la chance de décrocher un stage au sein de l’entreprise marocaine « Marsa Maroc » et plus précisément, au niveau de la Division D’Exploitation. Durant notre période de stage, nous avons été emmenés par une forte curiosité à propos du processus de traitement des conteneurs au port d’Agadir. Enfin, nous aimerions bien signaler qu’il est nécessaire d’être passif via l’information

doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle. Cependant ce type de structure présente des inconvénients comme le risque de conflits, de limitation de communication entre les différents services et la rigidité engendrée dans ce cas.

| |plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) | | |Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de |e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise | |chaque type de structure. (Doc. 5) |Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. | |Q 8. Terminez la phrase

ont intérêt à commencer. I/ Avantage – inconvénient A) Mais le libre échange a ses avantages : En ce qui concerne les avantages, il y a la baisse des prix des biens et services. La connaissance qui s’exerce entre les producteurs nationaux étrangers permet au consommateur d’élargir ses choix et de consomme à un moindre prix si les producteurs étrangers sont plus productifs. Il existe une plus grande efficacité économique. La division nationale du travail permet une meilleure participation des

réaliser un projet en commun. Exemple : faire de l’escalade. 1 : préparation 2 : répartition des rôles => mise en place d’action organisée (= coopération entre plusieurs individus pour plusieurs actions). C’est la répartition des tâches : (division du travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader … Mais cette organisation n’empêche pas toutes les tensions puisqu’il peut y avoir différents points de vue (quel type d’équipement ici par exemple) d’où la possibilité de conflits et de

Lenovo : le PC passe à l’Est 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? En quoi cela peut-il être un inconvénient ? Ici, l’implantation de la marque Lenovo en Chine lui permet de bénéficier des avantages nationaux du premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication

pratiques socialement environnementales csqs → faciliter interactions avec parties prenantes : investisseurs, clts, FRNS ; - Capital humain : futures cadres attirés par domaines respectant environnement, ENT « propre » en terme d'image. Ses inconvénients : - Absence de critères standards : → Choix du propre indicateur + règles s'accordant avec leurs objectifs + finalités. → difficulté de comparer plusieurs ENT. → qualité moindre des informations diffusées. Théorie des Parties prenantes (Stakeholder