Les Inconvénients De La Division Du Travail

TRAVAIL DE SESSION ; ANALYSE DE CAS DU PROCESSUS D’ADMINISTRATION DE LA SAQ Table des matières 1. INTRODUCTION 2 2. PRÉSENTATION DE L’ANALYSE 3 2.1 DIAGNOSTIC DU PODDC 3 2.1.1 Présentation des caractéristiques de l’environnement de l’entreprise 3 2.1.2 Présentation de son industrie d’appartenance 6 2.1.3 Identification de la stratégie 7 2.1.4 Caractéristiques de l’organisation 7 2.1.5 Caractéristiques des modes

résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise en fonction des tâches qu'il doit réaliser; - son niveau hiérarchique; - ses relations avec les autres membres de l'organisation. La structure définit et décrit trois ensembles d'éléments qui conditionnent d'ailleurs sa conception: - l'ensemble des postes de travail qui existent

qui permettent le développement d'activités. Ces activités s'inscrivent dans le cadre d'un processus de gestion qui assure la cohésion de l'ensemble. Une entreprise est un "ensemble de personnes rassemblées dans un but précis à travers une division du travail et des fonctions et qui ont des modalités de coordination précises et qui dispose d'un ensemble de moyens". Elle sert des objectifs précis et se compose de personnes réunies d'une certaine façon. Dans une entreprise, les individus prennent des

…………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing …………………………………………………… Page n° 8,9 B) Leur politique de ressources humaines ……………………… Page n° 9, 10,11 C) Environnement…………………………………………………Page

de base. Soit par produit soit par marché ou zone géographique. (Ex Renault : Une division Camions, et Voitures). On va la retrouver pour les entreprises qui se développent à l’international, qui se diversifient. * Forme en M (multi-divisionnelle) Chaque division est autonome, elle pourrait être comme une unité simple. C’est une quasi-firme. La structure matricielle : Découpage par fonction et par division. Il y a 2 sens de lecture. Les entreprises qui s’en servent sont des entreprises

GSM vs CDMA : atouts et inconvénients d’un déploiement parallèle de ces deux systèmes de réseaux par l’ONATEL-SA GLOSSAIRE 0G : Réseaux de génération zéro comme l’AMTS ou le MTS, 1G : Réseaux de 1ère génération comme l’AMPS ou le R2000, 2G : Réseaux de 2ème génération comme le cdmaOne ou le GSM, 2.5G : Réseaux de génération intermédiaire comme le GPRS, 2.75G : Réseaux de génération intermédiaire comme EDGE, 3G : Réseaux de 3ème génération comme l’UMTS ou le CDMA2000, 3G+ : Réseaux de génération

la décimation voies romaines Maitrise navale Perspectives de carrière : vétérans, evocati … Tout cela résulte de et produit une culture, des identités, des systèmes d’actions spécifiques Les caractéristiques de l’organisation 11 12 Division des tâches = Infanterie, archers, catapultes, cavalerie…. La révolution industrielle : nouvelles techniques, nouvelles culture, nouvelles formes d'organisation ? Procédures au minimum = manœuvretype, plan de bataille Hiérarchie = discipline

place lors des entretiens d’évaluation. Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination. C'est-à-dire six façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait. Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux

Et cela à partir de trois éléments : division du travail, coordination des tâches et départementalisation et le développement de la structure. Le dernier point de ce travail vise à proposer une autre structure organisationnelle pour faire face aux inconvénients de la structure déjà mise en place.  Plan général : 1. Présentation de la société « LEBLANC » 2. Sa structure actuelle 3. L’organisation des activités au sein de la société a. Division du travail b. Coordination des tâches c. Départementalisation

de l’entreprise est placée sous l’autorité d’un seul responsable qui lui donne le travail à faire et à qui il doit rendre compte. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : des problèmes dans la remontée des informations, un circuit de communication lourd. 2. Structure Fonctionnelle : Relation non Hiérarchique basé sur le conseil ou l’activité. Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la multiplicité du commandement, tout salarié dépendant