Les Inconvénients De La Division Du Travail

ou services. B- En tant qu’unité de production Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée (Intrants ou Inputs) en flux de sortie (Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : Le travail fourni par le personnel de l’entreprise Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. Les consommations intermédiaires c’est à dire matières premières, produits semi-finis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés

de l’exploitation) est à l’origine des classes sociales chez Marx, de sa thèse de leur polarisation et de l’appauvrissement de la classe ouvrière, elle est omniprésente dans l’étude de la fabrique, du machinisme, de la coopération, de la division du travail, de la « population excédentaire » et plu généralement du développement des inégalités (entre classes, mais aussi entre ville et campagne). Enfin, la théorie de l’exploitation sous-entend l’ensemble des démonstrations sur les contradictions

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

|ELAN BEARNAIS | 1er travail : Forces et faiblesses de l’Elan Bearnais |FORCES |FAIBLESSES | |ANNONCEUR | |- 3 clubs historiques

un profit. R.Bouderbala-ISCAE Contrôle de gestion 5 Comment reconnaître les différents centres de responsabilité ? Les différents centres Coûts : usines, ateliers, division de fabrication Coûts discrétionnaires : info, GRH, finance, mkg, etc. Recettes : équipe de force de vente Profit : direction, divisions, succursales Caractéristiques Lien avec le processus de production et avec un volume de production Pas de lien avec le volume de production. Objectif de support Maîtrise du volume

de production, production marchande /non marchande, valeur ajoutée, productivité, institutions, droits de propriété, externalités. PIB – IDH – INVESTISSEMENT – PROGRES TECHNIQUE – CROISSANCE ENDOGENE – PRODUCTIVITE GLOBALE DES FACTEURS – FACTEUR TRAVAIL – FACTEUR CAPITAL -Vous montrerez l’intérêt et les limites du PIB. -Vous comparerez l’IDH avec le PIB. -Qu’apporte l’investissement à la croissance économique ? -Qu’est-ce que la croissance endogène ? -Montrez que la productivité globale des facteurs

pas forcément un PIB par habitant élevé. B. Un monde en mouvement * FEDEX est une FTN ou FMN, les flux qu’elle génère est à l’échelle de la planète. Son principale HUB est sur les Etats-Unis et plus exactement sur la ville Memphis. FEDEX travaille particulièrement avec les pôles de la Triade, ces flux sont concentrés sur les pays riches. L’Afrique est le continent qui est le plus en marge (les pays pauvres sont mis à l’écart de la mondialisation). C’est une entreprise qui profite de la libéralisation

stratégique résume l’état futur souhaité et les aspirations de l’O. : (attention lors de la présentation dire quelle est l’intention stratégique de l’entreprise choisie). • Périmètre stratégique : c’est dans quel périmètre je vais devoir travailler. Et ce périmètre s’examine en termes d’expansion géographique. Est-ce que je veux étendre ce périmètre ? (Je suis en Europe est-ce que je veux m’agrandir à l’Asie ?) Est ce que je me fige sur mes produits actuels ? ( Le périmètre stratégique

de répartir, coordonner, contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadres des objectifs de l’entreprise. Pour H. Mintzberg : « la structure d’une organisation c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer le coordination nécessaire entre ces tâches » La plupart du temps, la structure organisationnelle de l’entreprise est représentée sous forme d’organigramme, celui-ci permet de voir clairement les liens

Les inconvénients du libéralisme peuvent se regrouper en deux types. Ceux qui sont des inconvénients à long terme et dont notre époque commence à prendre conscience et ceux qui sont à court terme. L’un des inconvénients à long terme est la pollution de notre planète. Effectivement l’objectif de chaque entreprise est de maximiser ses profits, mais maximiser ses profits est parfois, pour ne pas dire toujours, en contradiction avec le « bien » de notre planète. L’intérêt de l’entreprise est de réaliser