Les Inconvénients De La Division Du Travail

Introduction: l'organistion du travail désigne la façon dont les tâches productives sont réparties entre les salariés d'une entreprise ou d'une administration: sous l'angle verticale, ou sous l'angle horizontale. Taylor a théorisé et appliqué ces deux types de division du travail. Ford peu après a amplifié cette logique par 3 biais: les convoyeurs, la standardisation des produits, et la forte hausse des salaires. Plan: I-Organisation du travail tayloro-fordiennes sont remises en cause A-

droits de propriété. Exemple : contrat de travail = contrat par lequel tout se passe comme si celui qui signe acceptait moyennant une rémunération (profit) prédéterminée, de céder son droit d’usage (usus) sur lui-même à l’organisation. Les droits de propriétés y sont alors démembrés, je cède mon droit d’usage, de profit, de cession contre un salaire. Même les plus grand PDG (Steve Jobs, Lagardère) sont salariés puisque signataire d’un contrat de travail. Ce sont les propriétaires de l’organisation

Comme la performance sportive, l’activité de l’entreprise ne se résume pas à son résultat. Pour en comprendre les rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent : fonctions commerciale, logistique, ressources humaines, financière…. Vidéo Babolat http://dai.ly/mvGrMz Sommaire Chapitre Introductif : Définitions et diversité

La structure matricielle managériale 1. Définition : La structure matricielle est une combinaison des structures divisionnelles / fonctionnelles. En effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions. ------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités

153416027305004218016213995BesoinsRessources 15462252514600423034525146003546475251460002472055191135Choix Choix 173545525082500InfiniesFinies 295968613351500 Satisfaction Décidercoût 403288532385000(Avantage)(Inconvénient) 137985551435 337947020701000180403526670000 Demande Offre 2442210234950Prix Prix 2) L’appel au marché -Comment fonctionne un marché

Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des structures De la structure classique à la structure divisionelle… • General Motors, Air France, PN De la division au réseau… • Renault, Bombardier… Du réseau à l’entreprise concentrée… • Canal Plus, GlaxoWelcome, Oneworld De la concentration à l’entreprise étendue • Coca Cola, Norbert Dentressangle, IBM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence

l’exemple  et  incitent  les   membres à se conformer. L’amour  du métier Une  logique  de  l’honneur :    Le travail implique un sens du devoir qui  n’est  pas  d’être  productif  mais   d’accomplir  avec  honneur  et  dignité  un  métier Chaque travail a ses exigences et elles doivent être respectées car elles s’inscrivent  dans  la  tradition Chaque travail a ses limites et elles ne doivent pas être transgressées, refuser de faire  une  tâche  qui  ne  fait  pas  partie  du  métier

RÉVISION POUR L’EXAMEN FINAL DU 15 DÉCEMBRE 2011 L’ÉQUIPE DE TRAVAIL Définitions de : Équipe : Groupe de deux ou plusieurs individus interdépendants qui visent à atteindre des objectifs communs et ont un sentiment élevé d’appartenance envers leur groupe et leur organisation. Groupe : Ensemble d’individus liés par une ou plusieurs caractéristiques. Les différents groupes Équipe permanentes : sont responsables d’un ensemble précis de tâches fondamentales dans l’organisation Équipe

d'infériorité absolue du point de vue de la productivité. C’est donc cette fameuse notion de productivité que l’on retrouve en économie d’entreprise qui est introduite ici. 1. Le coût horaire du travail 2. Le temps de fabrication (productivité) Ceci nous donne le coût de production provenant au travail. C’est un des fondements du commerce international. Se qui nous laisse conclure qu’un pays à l’intérêt de se spécialiser dans la production du bien pour lesquelles : Ses cout de fabrication sont

de la plus-value relative de part son temps de travail nécessaire Arguments et exemples:Tout d'abord la production de la plus-value s'établie en fonction du travail nécessaire.Si il était constant,la journée entière était au contraire variable(lignes 8-9).On peut donc se poser la question de comment augmenter la plus value si la durée du travail par jour est fixe?La réponse qui peut alors sembler compliquer n'est que grâce à la contraction du travail nécessaire.Donc à l'inverse la prolongation du