Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

au prix et qui ont modifié leurs stratégies d’achats sont avant tout les jeunes familles (les chasseurs de bas prix et les experts malins) qui cherchent à épargner afin de pouvoir s’installer. Ils vont ainsi profiter d’une part des bas prix du hard discount pour ceux qui privilégient les bas prix et d’autre part des offres promotionnelles et de la diversification des lieux d’achats pour ceux qui privilégient le meilleur rapport qualité/prix. Les plus sensibles (41 %) • Les chasseurs de bas prix (14

diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de la grande distribution face à la fidélisation 6. Le phénomène de la Walmartisation A. Définition B. Peut-on assister à une Walmartisation de l’économie française ? 7. La grande distribution face à la crise CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Pour ce cas, nous avons choisi de porter notre travail sur le géant américain Wal-Mart. Sa place

mondiale dans le secteur de la grande distribution. Elle témoigne de l'adaptation rapide des entreprises françaises du secteur face à une concurrence internationale de plus en plus acerbe. A l'inverse elle met aussi en lumière les difficultés de rassembler sous un même modèle tous les métiers de la distribution du commerce de proximité aux hypermarchés en passant par les Hard discounter. Trois ans après l'annonce de la fusion Carrefour est devenu le deuxième acteur mondial. Avec sa nouvelle stratégie, Carrefour

le passage à l'euro avec son corollaire de défiance vis-à-vis des indices officiels et de la hausse des prix a joué un rôle non négligeable. La conséquence ? « Les consommateurs passent plus de temps à comparer les prix et deviennent plus méfiants face aux différences. Ce contrôle d'étiquettes prend du temps et favorise davantage l'amertume que le plaisir de l'achat. L'habileté dans les achats donne donc un petit goût de revanche. C'est la fin d'une certaine domination de la part des marques et de

le nombre de clients. • • Shop in Shop : Impression boutique, plus humain et conviviale. C.O.S : Coefficient d’occupation des sols permet d’analyser le rapport du matériel par rapport à la surface de l’Unité Commerciale.  Le plus faible : Hypermarché, Supermarché. 30%  Le plus fort : Mini libre service 60% Il peut être très différent selon le concept. Il y a 2 Segment de clientèle : − Dépannage − Grande Course • La zone de marché : Produit frais et qu’on utilise beaucoup. Le client ne va plus

j’ai effectué un stage au sein du magasin Bricomarché de Nogent le Rotrou du 12 mars au 23 avril 2012. Le but professionnel de ce stage a été atteint, à savoir les modules les plus importants de ma formation ; 1. Vendre et négocier en face a face 2. Contribuer à l’animation et aux résultats d’un linéaire ou d’un point de vente. Mon objectif personnel était de découvrir le métier de vendeur. Je remercie Mr Diaz, directeur de 

4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17

veille concurrentielle Pour être efficace, l’analyse de la concurrence doit être permanente. Les firmes qui disposent de ressources suffisantes mettent en place une veille concurrentielle. Elle est destinée à permettre à l’entreprise de se défendre face aux actions probables de la concurrence. Elle peut avoir un objectif offensif qui consiste par exemple à identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points

magasins spécialisés bio : en réseau (parmi lesquels on trouve des enseignes comme Biocoop, Naturalia, …), ou indépendants avec respectivement 27% et 13% de parts de marché.  Les grandes surfaces alimentaires (GSA) - de type supermarchés, hypermarchés et hard discount – trustent les premières places avec 42% de parts de marché. Suivent avec 13%, la vente directe du producteur au consommateur (sur les marchés par exemple) puis avec 5% les artisans-commerçants et les magasins de vente de produits surgelés

C’est la pleine période de la société de consommation. L’arrivé de nouveaux appareils ménagers tels que le robot électrique va permettre d’importants gains de temps et va contribuer à diminuer le temps de préparations des repas. La génération hypermarchés (période de naissance 1947 – 1956) : C’est la génération à l’origine de mai 68. On développe un nouveau modèle social avec de nouvelles perspectives de vie. On observe aussi une évolution du statut des femmes suite aux différents mouvements féministes