Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : * Albinuta (supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier :

naturelle et authentique L’entreprise Tramier est une marque peu connue du consommateur alors qu’elle est leader sur le marché de l’olive avec 37% de part de marché. Cette faiblesse de visibilité lors du choix d’achat du consommateur la rend vulnérable face à la concurrence qui ne cesse de s’accroître sur ce marché, notamment avec la montée en puissance des Marques de distributeurs. L’entreprise propose des produits naturels et traditionnels très diversifiés à travers ses trois gammes d’olives noires

des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs. Ce mémoire poursuit un double. Il s’agit d’un premier temps

rivaliser avec les hard-discounters, Carrefour lance sa propre marque avec « Carrefour Discount ». Ces nouvelles MDD sont de plus en plus détaillées par segments. B. Premier rôle de la marque de distributeurs Les MDD jouent un rôle sur tous les acteurs du marché. Le plus important reste celui du consommateur. Le tout afin d’améliorer son pouvoir d’achat au quotidien. Et ainsi, trouver le moyen de « redorer » une image prix et qualité/prix quelque peu atterrée par les hard-discounters. 1. Rôles pour

pourquoi fait-on face aujourd’hui à un renouveau du commerce de proximité ? (Nouveaux formats) Définition du commerce de proximité… Chiffres clés …etc qui prouve le renouveau Nouvelles formes qui doivent Selon l’INSEE, moins de 400m2. Les différents canaux: Les formats traditionnels sont arrivés à maturité d’où l’émergence de nouveaux formats : Formats spécialisés, alimentaires et bornes interactives, Smartphones, e commerce, vente à distance (pour se faire livrer), VPC, hard discount, superette

consommation alimentaire biologique – AND-International / Agence Bio - 2009 Des circuits de distribution variés Les produits bio sont commercialisés dans quatre circuits de distribution : • GSA (grandes surfaces alimentaires: supermarchés, hypermarchés et hard discount), • magasins spécialisés bio (en réseau, indépendants), • vente directe du producteur au consommateur (à la ferme, sur les marchés ou via les paniers), • artisans-commerçants et magasins de vente de produits surgelés. En 2009, 83% des ventes

participe à la distribution du produit. B- Classification. 5 grands intermédiaires : détaillants (dont grossistes indépendants) grands magasins (approvisionnés par des centrales d'achat) VPC (exemple : les trois suisses, la redoute...) hypermarché et chaînes e-commerce Exemple : Opéra est une centrale d'achat commune à deux enseignes : Cora et Casino → il existe des circuits très courts, le e-commerce vient s'associer à d'autres intermédiaires de distribution comme la VPC pat exemple

uniquement de « vendre tout sous le même toit », mais surtout de « s’installer sous tous les toits ». Cela signifie-t-il que nous allions vers une distribution de plus en plus « multicanal » ? La question est posée, sans réponse pour l’instant. Face à cette mutation des canaux de distribution, la logistique devient un enjeu majeur pour les entreprises. Pour Capelli (2000), la logistique constitue « le talon d’Achille du ecommerce ». Si un certain nombre de produits présentent la caractéristique

comparatif création du Relais des Mousquetaires Pour lutter contre la désertification du monde rural et pérenniser le commerce local de proximité. Cette année marque la création d’un nouveau style de distribution avec l’apparition de l'enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui portera le nom de Netto en 2001. A la fin des années 80, exportation du modèle des mousquetaires et ouverture du premier Intermarché en Espagne en 1988. Puis implantation au Portugal et en Belgique en 1991 et

industriels est un enjeu capital pour l’avenir, en effet il profite du phénomène de mode actuel et affiche chaque année des résultats en hausse. En 2003 le chiffre d’affaires de ce marché s’élevait à 1.121 milliards d’euros répartis de la manière suivante . Face à ce marché porteur les entreprises augmentent chaque année leur production, on estime qu’entre 2000 et 2004 la production des entreprises a progressé de 36% en moyenne. b) Les produits capillaires Ce segment est composé outre les shampooings de