Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

|Produits alimentaires et non | | | | |alimentaires | |[pic] |Hypermarché |Oui |Produits et services | |[pic] |Super et hypermarchés |Oui |Produits et services | |Unités commerciales commercialisant des services | |[pic]

Waaoh, la carte lancée par Auchan il y a dix-huit mois. Même processus, faire bénéficier les clients d'importantes réductions… Et se constituer une base de données marketing alimentée par les tickets de caisse. Back to basics, Carrefour redevient discounter. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 7 2-Bébé Réduc:   Carrefour facilite la vie en faisant économiser les clients sur une sélection de produits Tout pour les aider à profiter de leur vie avec bébé . 3-Le Carrefour

Estimation et mesure - Courbes isométriques (le ou les cercles concentriques qui mesurent la distance en mètres ou en kilomètres). Suivant la taille et le type de commerce, la distance varie : boulangerie 300 mètres, supermarché 500mètres, hypermarché 10 à 15 km. Elles ne tiennent pas compte des difficultés géographiques (route tournante …). - Courbes isochrones : Elles mesurent le temps d’accès en minutes (à pied, en transport en commun, en voiture… ( différent selon le mode de transport

au sein des grandes surfaces »qui est en relation avec notre formation car il touche a la fois le coté commercial et communication. Actuellement, le Maroc a connu une importante expansion des différents types du commerce moderne tel que : les hypermarchés et les supermarchés, constituant les principaux éléments du paysage commercial urbain national. Ce type de commerce joue un rôle très important dans le développement de la commercialisation et de la consommation des différents types de produits

MANAGEMENT 2 ANNEXE 1 Changer d’opinion sur la conserve de poisson - Mer et Tradition - Mai 2010 "La Conserve de poisson conserve Pouvoir d’achat, Santé et Environnement" Comment changer d’opinion sur la Conserve de poisson en 4 leçons ?… "Face aux crises du monde contemporain le temps est venu de mettre en valeur, outre ses qualités nutritionnelles et gustatives, l’immense potentiel économique et environnemental de la conserve" (E. Ledermann, président Union Pour la Promotion de l’Industrie

cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; • Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication

structure organisationnelle. Metro progresse rapidement à l’international (prés de 30% en un an) avec 35,2% des ventes totales à l’étranger.) En 1999, le groupe se développe dans le monde avec une extension de 16 nouveaux magasins Cash and Carry, 10 hypermarchés, et 47 magasins non alimentaires. Les ventes totales à l’étranger représentent 39,2%des ventes totales. En 2000, le management de Metro devient plus fort et décentralisé. 42,2% des ventes s’effectuent en dehors de l’Allemagne. La baisse de l’activité

IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA

10 La cible………………………………………….………………………………….. p 10 Le Marketing Mix…………………….………………...………………………….. p 12 LES DECISIONS OPPERATIONELLES p 14 CAS LECLERC L’hypermarché Leclerc de Gouesnou dans le Finistère est, comme tous les autres hypermarchés Leclerc géré de manière indépendante par Camille. Il doit cependant respecter, en tant que franchisé, la politique du groupe Leclerc à tous les niveaux de son organisation. Le but de Camille est de réaménager le rayon vin afin d’en accroître

tout de même exportable et importable, les principaux exportateurs sont les français et principaux importateurs sont les allemands. * Producteurs Industriels : - Distributeurs - Marques De Distributeurs standards - Marques De Distributeurs discount * La concurrence : - Marché de la confiserie - Marché de la confiserie de chocolat - Marché du biscuit salé Les marques de distributeurs proposent une gamme de produits similaire à celle des grandes marques mais affichent des prix moins élevés