Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations stratégiques définies dans un nouveau contexte ont eu pour la plupart des conséquences bénéfiques : les grands

bricolage pour du dépannage, des travaux de rénovation, d’entretien, de jardinage… Les magasins discount En périphérie des villes, les magasins discount BRICOMAN (en France et en Pologne) et BRICOMART (en Espagne) apportent une réponse rapide et économique aux besoins de construction et de rénovation de la maison. Sur une surface moyenne de 6 500 m2, l’enseigne pratique des prix discount permanents sur des gammes couvrant les besoins standards de gros œuvre, second œuvre, aménagement et finition

des différentes générations change vis-à-vis de la consommation. Dans son approche de la consommation, le CREDOC caractérise chaque génération par un produit ou un comportement : il y a ainsi une génération « réfrigérateur », une génération « hypermarché » et une génération « Internet ». Les études mettent en évidence que les jeunes générations (par exemple la génération Internet) sont plus enclines à consommer que les plus âgées. Cet effet est accentué lorsqu’il s’agit des dépenses de loisir

faire face à la concurrence en France. Dans ce but, Auchan vise à offrir à ses clients des services diversifiés afin de satisfaire leur demande et leurs besoins. Le groupe tente de les fidéliser. Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-est. Les activités stratégiques du groupe sont les suivantes : Hypermarchés, Supermarchés

forme actuelle se développe à partir du 19è siècle. Jusqu’à la révolution industrielle, la production reste essentiellement artisanale et fonctionne à la demande. Les volumes produits sont faibles et les besoins d’échanges très limités. Pour faire face à une demande croissante, les unités de production de masse se développent, engendrant la nécessité d’écouler des volumes plus importants, d’où la mise en place d’une nouvelle organisation, qui va voir les fonctions de production et de commercialisation

intéressante) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger L’internationalisation concerne: 1/Le domaine alimentaire (hypermarchés, supermarchés, cash & carry, hard discount, vente à distance spécialisée) 2/Le domaine non alimentaire: •Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le

chiffre d’affaires (hors essence) en 2009 (+0,9% par rapport à 2008) ( 495 000 collaborateurs dont 140 000 en France, le groupe Carrefour est le 7ème employeur privé mondial et le 1er en France ( 4 formats de magasins : Hypermarché, Supermarché, Maxidiscount, Proximité 4 magasins de proximité : |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | |Création : 1991

l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant | Forte présence en France (4500 magasins) | Perte de part de marché face à Leclerc | Forte confiance des consommateurs dans les produits et marques Carrefour | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Changement de nom des magasins Champion | Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale | L'entrée sur les marchés émergents | Augmentation du coût du travail | Concentration sur

Distribution et prix 31. Répartition des ventes de lait selon le circuit de distribution 1. Les Distributeurs traditionnels - suivant le lieu de distribution |Circuit de distribution |Hypermarchés |Supermarchés |Hard-discount |Supérettes et | | | | | |traditionnels | |Répartition des ventes en |38,6%

correspondance10 2) Les ventes de vin en grande distribution11 Quelques chiffres pour l’année 201011 Les avantages de la grande distribution11 Les limites de la grande distribution12 Dans les hypermarchés12 Dans les supermarchés12 Du côté du hard discount12 Conclusion13 Bibliographie14 Introduction Le marché du vin en France est très ancien, on peut même dire qu’il fait partie intégrante de sa culture. Nous avons choisi d’observer dans ce dossier les différents circuits de distribution