Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

MANAGEMENT Introduction : Le groupe Carrefour est devenu en 40 ans un leader de la distribution dans le monde, deuxième distributeur mondial et premier en Europe. Aujourd’hui, quatre formats de magasins alimentaires sont développés par le groupe (hypermarchés, supermarchés, maxi discompte et magasins de proximité. En effet l’on compte 15 500 magasins Carrefour aujourd’hui.  Le groupe Carrefour est présent dans 34 pays mais aussi sur les 3 marchés qui sont l’Europe, l’Amérique Latine et l’Asie. Avec

sans Gutenberg » Auteur : Jean-François Fogiel, Bruno Patino Thème 2 : LE HARD DISCOUNT ………………………………………………………..…...… Page n° 8 ➢ Fiche n°5 : …………………………………………………………...……………..…...… Page n° 9 Titre : « Le hard discount se met en quatre» Auteur : Alain Delcayre Source : Stratégies n° 1361 du 17/03/2005 ➢ Fiche n°6 : …………………………………………………………...……………..…...… Page n°10 Titre : « Le hard discount hausse son standing» Auteur : Bruno Askenazi Source : Stratégies n° 1346 du

services rendus, comme les campagnes d’affichage, distribution de prospectus, mise en valeur du produit en tête de gondole, animation des étalages… Le fabricant vend ses produits aux hypermarchés à un prix officiel. Mais, ce même fabricant doit rembourser une partie de la somme perçue par ses ventes au même hypermarché, afin de payer les services rendus. Avec la loi Galland, les grandes surfaces ne peuvent plus revendre en dessous du prix d’achat officiel et perdent également la possibilité de répercuter

marchés des plats cuisinés • Degré de maturité des différents marchés • L’appertisé : un marché en déclin Pas de nouveaux entrants, MDD et 1er prix devancent le leader (William Saurin) Montée du hard discount • Le surgelé : un marché saturé Difficultés de référencement des produits, MDD et 1er prix v/s marques nationales • Le frais : en plein essor Forte croissance, nouveaux entrants, lancement

City, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. En 2011, le groupe Carrefour se sépare de son activité de hard-discount. Le groupe Dia devient indépendant, mais continue de profiter de la centrale d'achat de Carrefour. Historique : les dates-clés du groupe | Années 60 : 1959 : Création de la société Carrefour par la famille Fournier et Deffrorey.

Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France. Le groupement possède 26 entrepôts et est composé de 900 magasins et d'autant de sociétés commerciales. 1894 : Quelques commerçants de l’ouest de la France fondent, en 1894, face à la concurrence des « Grandes Maisons », l’une des premières sociétés d’achats en commun ou en participation baptisée « Le pain Quotidien ». 1920 : En moins d’une année, l’association compte 9 adhérents, puis 35 au début du siècle. En 1920, elle

FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en

| |La Distribution |Les GMS (grandes et moyennes surfaces) avec les hypers (42%) et les supermarchés (31,1%) dominent | | |le marché alors que le HD (Hard Discount) prend une place de plus en plus importante (23,9%) | |Tendances générales du marché |Baisse structurelle de la consommation. Baisse de l'usage du lait en cuisine. | | |Les

Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121 hypermarchés * 419 supermarchés dont 272 à l'enseigne Atac * 288 millions de passages client par an * CA de 14,5 milliards d'euros en 2006 Définitions selon l'INSEE : Hypermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d'une surface de vente comprise égale

exploite des épiceries sous les marques Lidl et Kaufland. En 1973, le fils de l’actionnaire, Dieter Schwarz, s'investit dans l’entreprise et décide de se lancer sur le marché des supermarchés à prix cassés en copiant le modèle de Aldi, le « hard discount ». Mais pour ce faire, l’enseigne doit changer de nom. Le nom « Schwarz- Markt » (« marché noir » en allemand) a été envisagé dans un premier temps. Voulant ensuite réutiliser le nom de la société de son père, Lidl, le nom de l’entreprise a été