Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

Appréciation du produit et du circuit de distribution 2 a. Le produit 2 b. Le circuit de distribution 2 2) Différents calculs 2 a. Coût de revient 2 b. Taux de marge prévisionnel 2 3) Commentaire 2 IV/ La commercialisation en Hard Discount 2 1) Appréciation du circuit de distribution 2 2) Estimation du marché girondin 2 3) Prix de vente idéal de Soria 2 4) Commentaire 2 V/ Conclusion 2 VI/Bibliographie 2 I/ Introduction L’origine de Soria … Dès 1997, un élu

part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez Lidl depuis quelques mois. b) Unilever Unilever continue de soutenir sa grande innovation, le triple concentré. Après son lancement en 2007, la gamme « Petit

: 90% Hypermarchés : 50,4% des dosettes et capsules sont vendues en Hypermarchés. L’hyper reste encore le circuit de distribution le plus fréquenté par les consommateurs. Supermarchés et superettes : Les supermarchés et superettes représentent 43,6% des ventes de dosettes et capsules. Hard-discount : 5,9% des produits sont vendus dans des enseignes de Hard Discount. Les consommateurs sont encore très nombreux à privilégier les grands circuits de distribution tels que les Hypermarchés et supermarchés

consommation de masse qui fait son apparition ( 30 glorieuses). Preuve en est avec la création du premier supermarché à Delhaize Le Lion. C'est en 1963 qu'une certaine enseigne nommée Carrefour ouvre son premier hypermarché à Sainte-Geneviève des Bois dans l'Essonne; c'est le premier hypermarché français. Le magasin fait plus de 2600m² et compte 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. C'est aussi la première fois qu'un magasin propose un aussi large assortiment sous

Cafés - Hôtels - Restaurants (CHR) Services aux particuliers3 Total 1 424 914 97 3 811 558 894 143 4 153 321 684 79 2 902 609 1 500 177 6 223 439 869 106 3 810 835 1 421 232 6 962 3 186 6 282 834 27 861 - Hypermarchés, Supermarchés et Hard-discounts 2 - Bazar, Solderie et Grands Magasins (toutes tailles confondues) 3 - Agences de voyage, toilettage pour animaux, pompes funèbres, réparations de vêtements, réparations diverses et activités multi-services. p.2 Une desserte

mutations de la distribution alimentaire avec d’une part, une montée du Drive, une percée des indépendants, un gain de part de marché pour les magasins de proximité ; et d’autre part un essoufflement des grands hypermarchés et une chute de parts de marchés pour les hard discounts. Face à ces bouleversements sans précédent, Carrefour va réagir avec le rachat en fin 2014 de 800 magasins de l'enseigne Dia en France, pour une valeur de 600 millions d'euros, dans le but d’intégrer ces points de vente

72 milliards € hors taxes Implantations : Plus de 12 000 magasins dans le monde Carrefour hypermarchés en France Directeur exécutif hyper France : Guy Yareta Effectif France : 70 000 collaborateurs Implantations : 216 hypermarchés, dont 36 franchisés Carrefour dans le monde : Présence dans 29 pays 1-2°) Historique du groupe Carrefour Aujourd’hui le groupe compte 218 hypermarchés en France sous l’enseigne Carrefour et de 621 en Europe, 201 en Amérique latine et 202 en Asie.

d’achats et qui ciblera vos contenus favoris. Tout cela dans le but de satisfaire les clients fidèles, en leur offrant des bons de réduction en fonction de leurs habitudes de consommation.  La solution de Retalix fonctionne désormais dans tous les hypermarchés de Carrefour en France, servant des millions de clients du club de fidélité Carrefour via plus de 13.000 bornes de vente. De plus, CSIF (Carrefour Système d’Information France) a fait appel au groupe Devoteam pour la sécurisation du paiement

s’en inspirer ? Dans ce chapitre, nous rendrons compte de l’évolution du rôle et des fonctions de la distribution après en avoir défini le champ et le contenu. Nous présenterons également les nouveaux enjeux auxquels les distributeurs doivent faire face : • Les consommateurs sont plus exigeants et leurs besoins, multiples et complexes ; leur comportement met à mal les segmentations traditionnelles. • Le consommateur d’aujourd’hui n’est plus seulement un simple acheteur : il a besoin de relations et

promotionnels ƒ hard-selling „ ayant pour objectif de compenser la d€rive connue des prix de produits de grande consommation par l’offre d’avantages financiers diff€r€s. La derni‚re illustration de cette tendance fut le lancement en avril de la carte de fid€lit€ Carrefour. Ainsi le paysage promotionnel est de plus en plus domin€ par les actions d’enseigne, d’ailleurs largement financ€es par les contributions des marques. Celles-ci se trouvent donc dans une situation singuli‚re : faire face † une concurrence