Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

croissance externe, c’est à dire le rachat d’autres structures déjà existantes. Cependant, les débuts de Mercadona ne sont pas à la hauteur des espérances de Juan Roig. Lorsqu’il acquiert la majorité du capital en 1990, le développement des hypermarchés est en plein boom. De plus, Carrefour et Promodès couvrent à eux deux l’Espagne. Juan Roig réagit en repensant complètement sa stratégie et en créant un modèle synonyme de succès. Son siège social est situé à Tavernes Blanques dans

notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte et/ou en association avec des partenaires marocains. C'est le cas à titre d’exemple du partenariat du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant des hypermarchés Marjane et la société ACIMA ou encore la société étrangère Euromarché. Dans le cadre de leur stratégie d’expansion, ces différents groupes envisagent l’ouverture de grandes et de moyennes surfaces au niveau de différentes villes du maroc.

distribution Le positionnement des marque face au prix Implantation des produits en fonction du niveau de prix * Indice de sensibilité par rapport a la marge * Indice de sensibilité par rapport au chiffre d’affaires La place du prix dans le hard discount Les raisons d’une forte croissance * Politique de prix très agressive * Frais logistiques réduits * Coûts réduits La réaction des hypermarchés face au positionnement des enseignes hard discount * Operations promotionnelles de

et Produits de Grande Consommation, ▪ Non alimentaire. - Largeur de l’assortiment : Eventail des besoins du consommateur qui sont satisfaits par le magasin, Exemple : On oppose un hypermarché et la Fnac. En HM on trouve un peu de tout. A la Fnac on trouve certains produits mais beaucoup. La Fnac n’a pas un assortiment très large mais profond. - Profondeur : Importance des références produits, qui à l’intérieur d’une même famille

Mettre à disposition des consommateurs intermédiaire (si c’est une entreprise) ou final (si c’est un particulier) des biens ou des services dans les quantités , le lieu, le délai et la présentation adapté. Un canal est un ensemble de même nature (hypermarchés, grossistes) Le circuit : c’est l’ensemble des étapes suivit par un produit entre le producteur et le consommateur final (grossistes, demi-grossiste, détaillant La distribution remplit 3 principales fonctions : Les fonctions de transaction

de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto MarkenDiscount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques). Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires, rejoint les

la part du lion avec son réseau de franchise Vival (1 791 magasins fin 2009) et quelques magasins Spar ou Petit Casino. Mais le distributeur compte accentuer son emprise en créant de toutes pièces 250 à 300 nouveaux points de vente cette année. En face, Carrefour et Intermarché sont en train de rebaptiser leur réseau : en Carrefour Contact pour le premier et Intermarché Contact pour le second. Le groupe Carrefour dispose de 690 points de vente sous ses enseignes 8 à Huit ou Shopi, dont 62 sont déjà

premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois. • 1970 : Début de l’internationalisation de Carrefour. • 1976 : Invention de la première marque de distributeur « Les produits libres ». • 1988 : Lancement de la signature « Avec Carrefour, je positive ». • 1992 : Création des Filières Qualité Carrefour « EQC ». • 1999 : Fusion entre Carrefour et Promodès. • 2006 : Ouverture du 1000ème hypermarché Carrefour. • 2009 : 50ème anniversaire de Carrefour. • 2010 : Ouverture des hypermarchés pilotes

municipaux, les épiceries, et qui sont composés de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM) et les «cash and carry» (Atacadao). Tous ces formats sont amenés à grignoter des parts de marchés aux circuits traditionnels à travers la saturation des grandes villes et la multiplication des ouvertures dans les petites et moyennes agglomérations

proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de