Les Forces De La Bmci

la Société Marseillaise de Crédit SMC toute en gardant la même dénomination : SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques. 1971 : la SGMB reprend une partie des agences de la Société de Banque du Maghreb SMB, tandis que l’autre partie est reprise par la BMCI. 1977 : la participation de la SGMB dans le capital de la Société Générale du Crédit Suisse. 1992 : lancement d’une nouvelle identité visuelle avec augmentation du capital de 130 millions à 520 millions de dirham. 1994 : augmentation du capital

particular with the entry into force of prudential rules within the framework of Basle II as well as current and future engagements within the framework of financial services liberalization, put into the agenda the issue of its adaptation to global market forces and competition to tackle the challenges of transition and convergence. In parallel to the efforts engaged at the domestic level in the area of financial system modernization and deepening, it is worth to say that a significant role falls to the European

Tanger) et les mesures de marocanisation des années 70, le Maroc s’engage résolument, dans les années 80, sur la voie de l’ajustement structurel avec l’aide de la Banque Mondiale. Il est parmi les pays qui cherchent à axer leur développement sur les forces du marché et sur l’entreprise privée. En libéralisant son économie et en mettant en place un cadre de réformes institutionnelles et de mise à niveau de son économie, il se veut un pays attractif pour les investisseurs et cherchant à s’intégrer davantage

Tanger) et les mesures de marocanisation des années 70, le Maroc s’engage résolument, dans les années 80, sur la voie de l’ajustement structurel avec l’aide de la Banque Mondiale. Il est parmi les pays qui cherchent à axer leur développement sur les forces du marché et sur l’entreprise privée. En libéralisant son économie et en mettant en place un cadre de réformes institutionnelles et de mise à niveau de son économie, il se veut un pays attractif pour les investisseurs et cherchant à s’intégrer davantage

neurophysiologique, la motivation est une variable qui rend compte des fluctuations du niveau d’activation, c'est-à-dire du niveau d’éveil ou de vigilance d’une personne. Du point de vue psychologique, la motivation correspond aux forces qui entraînent des comportements orientés vers un objectif, forces qui permettent de maintenir ces comportements jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. En ce sens, la motivation procure l’énergie nécessaire à une personne pour agir dans son milieu. La motivation confère trois

personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 16/11/2005 sous la référence N° VI/EM/028/2005. ABREVIATIONS AED ALCO ALM BBVA BCP BDM BEI BMCD BMCE BMCI BNDE BPS BTN BVQI CA CACI CAD CDL CDM CDVM CHF CIH CIMR CMM CNCA CPS CSIS CTM DAT DKK DMS DZD EUR FCP FMI FTP GAB GNS GPB GPBM IGR ITB JPY KMAD KWD LYD M EUR M MAD MAD MAMDA MCMA Dirham Emirats Arabes Unis Asset Liability Committee Asset Liability

clientèles. Ainsi ; on définit le marketing bancaire comme étant « l’application de la démarche et des techniques marketing à l’activité bancaire » 2 Si le marketing est avant tout un état d’esprit, destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de la banque vers l satisfaction de la clientèle, il ne doit pas réaliser ce désir au détriment de l’intérêt de l’entreprise. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de son image

gestion, et de l‘efficacité de son nouveau système de mesure de la rentabilité. En effet, ce travail s‘inscrit dans le cadre de sa nouvelle stratégie axée sur un meilleur rendement de la fonction contrôle de gestion, dont les orientations puisent leurs forces dans la volonté d‘explorer de nouveaux gisements de rentabilité. Compte tenu de ce qui précède, j‘ai jugé opportun d‘adopter comme thème de mon rapport : « Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? »

particular with the entry into force of prudential rules within the framework of Basle II as well as current and future engagements within the framework of financial services liberalization, put into the agenda the issue of its adaptation to global market forces and competition to tackle the challenges of transition and convergence. In parallel to the efforts engaged at the domestic level in the area of financial system modernization and deepening, it is worth to say that a significant role falls to the European

Organiser et diffuser des informations au sein du pôle courrier Effectifs : 3 personnes Points forts ; Engagement et soutien de la Direction Générale ; Insertion de l’activité veille dans le processus de décision ; Collaboration et participation des forces vives de l’entreprise. Points à améliorer : Objectifs trop flous ; Isolement des cellules de veille ; Collecte d’informations non pertinentes Objectifs : La veille concurrentielle (Veille marché, Veille juridique et réglementaire) Effectifs :