Les Forces De La Bmci

Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion ✓ CDEC  Commission de

MAROCAIN Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, CPM, BMCE Bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlent 90,54% des dépôts et 84,43% des crédits du marché a fin décembre 2006. Les banques étrangères demeurent fortement présentés dans les capitaux des banques privées, ainsi BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, société générale France possède 51,6% de la SGMB, crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et

davantage d’une meilleure gestion des ressources dans l’optique d’atteindre les objectifs fixés et assurer la pérennité de l’entreprise. La condition prioritaire de cette pérennité est la maîtrise de son macro et micro environnement afin d’optimiser ses forces et opportunités et minimiser les menaces et faiblesses. D’où l’urgence au travers du diagnostic financier de sonder la situation de l’entreprise pour mettre en exergue les leviers sur lesquels elle doit agir pour améliorer sa performance. Celle-ci

établir la confiance. A. Faites d’abord connaissance avec votre client : C’est le premier objectif que doit se fixer un commercial lors de son premier rendez-vous avec un prospect. La raison en est simple : il est évident que pour bien maîtriser les forces, faiblesses et motivations d’achat d’un interlocuteur, il est nécessaire de bien le connaître et de connaître ses valeurs et priorités. Rappelons que pour faciliter la connaissance de votre client, vous pouvez suivre et appliquer quelques techniques

processus de rapprochement, nous nous sommes fixés comme objectif de maintenir et d’améliorer notre qualité de service, avec la ferme volonté de satisfaire aussi bien le particulier que les entreprises. Deux sociétés, un groupe cohérent La conjugaison des forces de nos deux compagnies, à travers leur notoriété, leurs synergies, leur vaste réseau d'agents généraux et leurs compétences humaines, confèrera au nouvel ensemble tous les moyens requis pour satisfaire notre clientèle. Notre ambition est bien de faire

insuffisances constatées et afin de promouvoir l’investissement dans la régiopn Doukala-Abda, il s’avère nécessaire d’adopter une démarche marketing pour la promotion du territoire consistant plutôt à faire communiquer la région et faire parler ses forces dans le but d’augmenter son attractivité et favoriser sa pôlarisation pour les investissements. V OBJECTIF DE LA RECHERCHE : Adopter une démarche marketing pour la promotion de la région consistant à la faire communiquer et faire parler

tous les secteurs. La feuille de route vers le développement d'une telle politique maritime intégrée devrait prendre en compte, entre autres, les priorités suivantes:  15 Inventaire des enjeux maritimes du pays (ressources, menaces et risques, forces et faiblesses, opportunités), à travers une étude prospective complète au niveau national associant tous les acteurs maritimes; La capacité théorique d'un terminal portuaire est le potentiel qu'offrent les infrastructures existantes en terme de

la Société Marseillaise de Crédit SMC toute en gardant la même dénomination : SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques. 1971 :la SGMB reprend une partie des agences de la Société de Banque du Maghreb SMB, tandis quel autre partie est reprise par la BMCI. 1977:la participation de la SGMB dans le capital de la Société Générale du Crédit Suisse. 1992:lancement d·une nouvelle identité visuelle avec augmentation du capital de 130 millions à 520millions de dirham. 1994:augmentation du capital à

des collaborateurs L’informel Revenu faible Risque naturel ( Inondation) b) Analyse interne Afin d’avoir une connaissance approfondie du fonds de commerce de l’agence, il est nécessaire de se pencher sur la typologie de la clientèle, Forces Notoriété du Groupe Première banque de l’année Organisation Réactivité Respect de la réglementation Présence d’Attijaribank dans plusieurs pays en Afrique Confidentialité Mauritanie diversifiée Jeunesse Innovation Faiblesses

l’employeur à titre de son adhésion à la CMR, et elles sont de 10% du salaire. 2. Le régime des pensions militaires Une pension militaire est une allocation périodique versée par l'État aux personnels des forces armées royales et les personnels d’encadrement et de rang des Forces auxiliaires. Le calcul de la pension est celui correspondant à l’emploi, le grade, classe et échelon. Tout comme le régime des pensions civiles, ce régime obligatoire de base garantit des pensions de retraite , d'invalidité