Les Forces De La Bmci

CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3.88% BNDE 2.68% CIH 2.2% BMCI 0.61% SNI COMMERCIAL LONGOMETAL 34.82% FENIE BROSSETTE CHIMIE-MINES ET AUTRE SCE 30.92% CARNAUD 20.93% GENERAL TIRE 20.8% CMT 20% CELLULOSE 18.03% CHMICOLOR 2.16% SAMIR 1.05% ICOZ 0.8% CHERIF TEX 0.69% AOULI 0.38% REBAB &CIE 0.25% 2/La concentration

LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3.88% BNDE 2.68% CIH 2.2% BMCI 0.61% SNI COMMERCIAL LONGOMETAL 34.82% FENIE BROSSETTE CHIMIE-MINES ET AUTRE SCE 30.92% CARNAUD 20.93% GENERAL TIRE 20.8% CMT 20% CELLULOSE 18.03% CHMICOLOR 2.16% SAMIR 1.05% ICOZ 0.8% CHERIF TEX 0.69% AOULI 0.38% REBAB &CIE

LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3.88% BNDE 2.68% CIH 2.2% BMCI 0.61% SNI COMMERCIAL LONGOMETAL 34.82% FENIE BROSSETTE CHIMIE-MINES ET AUTRE SCE 30.92% CARNAUD 20.93% GENERAL TIRE 20.8% CMT 20% CELLULOSE 18.03% CHMICOLOR 2.16% SAMIR 1.05% ICOZ 0.8% CHERIF TEX 0.69% AOULI 0.38% REBAB &CIE

|Déterminer les concurrents directs (biens | |Déterminer leur nombre |Evoluer leur taille et leur pouvoir |similaires) et les concurrents indirects (bien de | |Evoluer leurs forces et leur pouvoir |Apprécier les fournisseurs qui disposent d’un |substitution). | |Envisager les évolutions |monopole… |Apprécier leur force

le système de gouvernance permet aux détenteurs de droits de propriété de contrôler et d'inciter ceux qui exercent la fonction décisionnelle à agir en leur faveur, sous peine de sanction ou d'éviction de l'entreprise ou d'être remplacés par les forces du marché (Ricketts 1987). Pour cette raison, les théoriciens privilégient la forme " société par actions " comme étant la plus efficace pour tirer profit des gains potentiels de la séparation de ces deux fonctions et du contrôle des équipes. 2

SWOT. Cela nous permettra de saisir les problèmes qui se posent dans ce domaine et d’avoir en définitive une vue panoramique sur l’ensemble du secteur, à travers les entretiens qu’on a faits avec certain acteurs pour analyser le secteur en termes de forces, faiblesses, opportunités et menaces, on a pu élaborer le SWOT du secteur qui se présente comme suit : 11 ANALYSE STRATÉGIQUE DES ACTEURS DU SECTEUR DES ASSURANCES ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 /2011. THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN

| |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif des assurances privées • CIMR Caisse Interprofessionnelle

peut aller jusqu’à 100% de la valeur du bien.Le taux varie selon la durée, la banque propose un taux fixe pour une durée d'emprunt de 15 ans, et un taux variable pour une durée de 20 ans. Les taux fixes ou variables varient de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK & WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués

grandes banques (Crédit Populaire du Maroc, BMCE Bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Attijariwafa Bank) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

grands clients et de petits clients. Nous privilégions surtout les PME vu qu’elles présentent un fort potentiel en matière de placement des produits et des conventions, pour peu que leur dossier soit bancable», affirme un responsable de réseau à la BMCI. Et c’est justement au niveau du dossier qu’une grande majorité de PME rate sa chance au financement, selon les banquiers. Ces derniers remontent, à ce titre, quatre types de facteurs qui déclenchent le rejet expéditif d’une demande de crédit émanant