Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

TABLES DES MATIERES INTRODUCTION 3 Première partie : METHODOLOGIE 5 CHAPITRE 1 : Cadre théorique 1)- cadre conceptuel 2)- problématique 6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS

thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation 2) Risques bancaires :……………………………………………………………

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9

depuis une décennie .elle assure le monopole dans le secteur de l’électricité au Cameroun ou elle opère suivant les termes d’un contrat de concession issu des accords de partenariats passés entre l’état du Cameroun et AES CORPORATION, une société américaine. Dans cette partie de notre étude, nous présenterons AES SONEL et le concept de clients regroupés a paiement centralisés (chap1), analyse qui nous conduira a une analyse swot et concurrentielle CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE D’AES-SONEL

international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s'organise sur 4 activités : Hypermarchés : 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie)

d’interviews avec des notables Géocodage de la clientèle du magasin © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -8- Les approches théoriques Modèles strictement gravitaires, fondés sur les déplacements (loi de Hotelling, méthode des secteurs proximaux et théorie des places centrales de Christaller, loi de Reilly et formule du point de rupture) Modèles d’attraction, fondés sur les comportements d’achats passés des consommateurs (modèle de Huff et modèle MCI) Modèles de localisation-allocation

constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence que l'on retrouve dans les autres secteurs de l'économie. Cette concurrence limitée mettait les banques dans une position distante par rapport à la clientèle. Cependant les contextes

Elle propose aussi la protection des marques par des étiquettes qui garantissent l’origine (alcools, cigarettes et produits pharmaceutiques). Ensuite, il y a la sécurisation de certains moyens de paiement (billets de banque, chèques, cartes bancaires et divers tickets). Nous pouvons donc dire que l’offre actuelle d’HologramIndustries est déployée à l'international * sur 5 grands marchés : Industries déployée notamment à l'international est présente sur 5 grands marchés : * Protection

Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, besoin d'être écoutés, ...). Ainsi dans un monde de plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : Augmenter la marge sur chaque client, Augmenter le nombre de clients, Augmenter le cycle de vie du client, c'est-à-dire le fidéliser. Les nouvelles technologies

traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte macro-environnemental favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE