Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier

missing-middle ................................. 9 1.2. Un intérêt croissant pour les dynamiques des microentreprises depuis les années 80..10 1.2.1. La crise, les politiques d’ajustement structurel dans les pays en développement et leur impact sur le secteur informel .......................................................................................11 1.2.2. Nouvelles approches traitant de la pérennité des microentreprises ..........................12 1.2.3. Nouvelles interrogations et nouvelles

n’échappe pas à cette interrogation fondamentale et aux séries de questions dérivées que se posent les décideurs dans le monde :(1) Comment construire les fondements d’une croissance durable ? Autrement dit, comment se créer un avantage concurrentiel dans des activités particulières ? Et quelle politique publique conduire pour que les entreprises nationales soient performantes dans telle ou telle activités ? En essayant de répondre a ces questions, on se rend compte que le Maroc face

aucune conservation de donnée client, la société belge propose un terminal virtuel capable de traiter une cinquantaine de moyens de paiement[8]. En plus de ce système, Proxis propose également d'autres solutions telles que le paiement par virement bancaire, par chèque cadeau ou encore en liquide lors du retrait (Kiala). Notons également que Proxis porte le label BeCommerce 7. Réalisation d’un digramme de flux des valeurs Le diagramme suivant représente la dynamique entre Proxis et ses clients

de ceci : regroupement entre ligues et progrès banques et coopérations avec les négociants. Quand un lieu devient la capitale eco du monde, il devient de meme une capitale de l’info et c’est là qu’il fat être pr avoir l’information Dvpt du secteur bancaire : organisation et rationalisation banque d’affaires de la famille Rothschild : atout principal : un reseau d’informations très developpé et peformant>>ce qui est vital c’est la rech d’info et l’utiliser en connaissance de cause. Les entreprise

[pic] Construction d’une entreprise étendue et de son Système d’Information Sommaire Remerciements 4 Introduction 8 Partie 1 : L’entreprise étendue et son système d’information 9 1.1 Un avantage concurrentiel à travers l’entreprise étendue 9 1.1.1 Les nouvelles formes de concurrence 9 1.1.2 Les caractéristiques des coopérations et constitution de réseaux 10 1.1.3 Les frontières de l’entreprise 12 1.1.4 La diffusion des systèmes d’information 13

utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une

l’environnement concurrentiel. C’est pourquoi avant de définir la meilleure stratégie à adopter dans son environnement, l’entreprise doit tout d’abord prendre en compte les actions suivantes :    Identifier Connaitre Surveiller Ensuite celle-ci doit prendre en compte les éléments clefs :      Concurrentiels Commerciaux client Commerciaux fournisseur Technologiques Environnementaux Pour cela, il faut étudier le domaine essentiel de l’entreprise, c’est-à-dire le secteur dans lequel elle

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

et une gestion d’actifs significatives. La marque BNP Paribas constitue un atout majeur du groupe. Elle est la 6ème marque bancaire mondiale selon le classement 2010 de Brand Finance avec une valeur estimée à 14 milliards d'USD. Ce positionnement s'explique notamment par la solidité financière du groupe En bref, BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les plus solides du monde. Présent dans toute l’Europe, au travers