Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

macroéconomique un impact qui se manifeste de plusieurs façons : A. La déstabilisation du secteur privé L'un des effets micro-économiques les plus graves du blanchiment est ressenti dans le secteur privé. Les blanchisseurs utilisent souvent des sociétés de façade qui mêlent le produit d'activités illicites à des fonds légitimes pour masquer leurs gains mal acquis. Aux États-Unis, par exemple, le secteur de la criminalité organisée utilise les pizzerias pour dissimuler les bénéfices provenant du

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires

Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère PARTIE : L’environnement bancaire. Chapitre 1 : Les différents risques bancaires. Section 1 : Le risque de marché. Section 2 : Le risque opérationnel. Section 3 : Le risque pays. Section 4 : Le risque de crédit. 6 7 8 Chapitre 2 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité. 1.1. Définition du ratio de solvabilité. 1.2. Les objectifs du ratio. 9 10 Section 2 : La réforme du comité

marché. Voir exemple EDF p21. 2.3 - Les barrières à l’entrée Les barrières à l’entrée sont des avantages de coût dont bénéficient les firmes déjà établies sur les entrants potentiels. Ces barrières limitent la mobilité des capitaux entre secteurs. Des barrières à l’entrée peuvent provenir de dispositions juridiques : concessions, brevets, autorisations de mise sur le marché, numerus clausus. Exemple de barrières à l’entrée: - L’industrie pharmaceutique française est soumise à des barrières

services et idées (prévention routière, association, politique...) ; enfin, la finalité du marketing est soulignée : créer de la satisfaction mutuelle. Définition MERCATOR « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises à des marchés concurrentiels, pour changer, en leur faveur, le comportement des clients par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur

de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders mondiaux du secteur des services de recrutement et d'intérim. Il bénéficie

français de banque mutualiste qui est devenu depuis 1990 un groupe bancaire généraliste international. A. Les chiffres du réseau A l’international le Crédit Agricole c’est une présence dans plus de 70 pays. Crédit Agricole S.A., l’international représente 42% de ses revenus et 48 % de ses effectifs fin 2006. Depuis 15 ans le Crédit Agricole s’est construit une dimension internationale en devenant le premier groupe bancaire européen.  58 millions de clients dans le monde  2.5 milliards

Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :  

8 5. Un aperçu sur les CFO au monde ………….………….………….……….9 II : CFO : Cas de la Tunisie : ……….………….……….………….……….………….10 1. Présentation de la Tunisie ……….………….……….………….………..10 a) Secteur primaire……………………………….……….……………..10 b) Secteur secondaire……….………….……….………….……….…...11 c) Les ressources naturelles……….………….……….………….……...11 2. Les atouts de la Tunisie  ………………………....……….………….…...12 3. Lancement du premier centre

(Exemple N°2)La téléphonie mobile : Plusieurs critères utilisables : Age Type de contrat Montant moyen de la facture mensuelle Usage (privé vs pro) Avantages recherchés : téléphone uniquement, multifonction (Exemple N°3) Les services bancaires : Plusieurs critères utilisables : Niveau de risque Rentabilité potentielle II. Le ciblage a) Définition Cibler, c’est … Choisir la ou les cibles qui vont faire l’objet d’une stratégie marketing, parmi l’ensemble des