Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

l’évolution de l’environnement bancaire et financier est marquée par une tendance prononcée des mouvements de concentration et de diversification et suscite depuis quelques années de nombreuses interrogations sur l’adaptation des comportements bancaires autrement dit, sur leurs positionnements stratégiques face à ces nouveaux défis. Le phénomène de diversification constitue, à l’heure actuelle, une caractéristique fondamentale de la nouvelle donne de l’industrie bancaire. Le choix d'une stratégie est

dépendance entre les parties dont l’un pourrait profiter. Une attention particulière accordée aux clauses du contrat pourrait contribuer à remédier au pb. Mais la négociation et le contrôle du contrat est coûteux L’incertitude, notamment pour le secteur bancaire l’incertitude technologique. L’obsolescence rapide du matériel et des routines a pour conséquence des coûts supplémentaires de renégociation et de mise à jour du contrat. Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion L’apport de

| |Vendeurs de cafetière et dosettes, accessoires | | | |Cartes bancaires | | | |Producteur de musique, radio, média, concerts | |Relative

profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur le secteur : Le marché de la

présenter les spécificités du secteur bancaire et de sa comptabilité qui déroge au CGNC. Sommaire  Introduction 3 Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 4 I. Aperçu général 5 II. Fiche signalétique 5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement

l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths / Forces Une force est une

son exploitation). Précisément, pour analyser le caractère sain de l’entreprise, on procède en 3 étapes : * Analyse du secteur d’activité et du positionnement concurrentiel de l’entreprise * Analyse de l’activité de l’entreprise * Analyse des marges d’exploitation de l’entreprise Section I : Analyse du secteur d’activité et du positionnement concurrentiel de l’entreprise : * De façon générale, la situation de chaque entreprise dépend de 3 critères : 1- Les choix stratégiques

commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de financement de l’économie nationale, -L’ouverture sur l’extérieur et aux opérations internationales, -L’introduction de l’innovation financière et technologique. Face à ces évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération

processus et dans les actifs bancaires requiert un cadre adéquat pour l'innovation du marché. Cela implique l'ouverture d'un marché traditionnel. Ce type d'innovation est d'importance majeur, en effet, il est indispensable pour le passage d'une économie d'endettement a une économie de marché. D-L'innovation organisationnelle : Ce type est relatif aux modifications dans la structure des organisations. Une telle innovation marquera les stratégies de croissance des firmes bancaires, plus rare dans la sphère

Introduction : Nous commencerons par vous poser la question suivante : qu’est-ce que le risque-pays ? C’est en effet un concept vague, qui recoupe différentes réalités : parle-t-on d’un risque politique, financier, bancaire ? Le risque-pays est une multitude de risques née de la vulnérabilité ou d’un dysfonctionnement d’un pays. Pour vous donner une définition plus précise du risque pays c’est l’incertitude liée à l’environnement politico-économique des affaires et ses effets sur les entreprises