Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

traditionnel (Ademe et al., 2001). L’ISR qui consiste à diriger ses fonds vers des entreprises qui répondent à des critères sociaux et environnementaux 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 & 16 septembre 2005 3 spécifiques connaît, à partir des années 1980, un succès grandissant et constitue potentiellement un outil puissant de promotion de la responsabilité sociale des entreprises. Malgré cela, l’idée de responsabilité sociale est loin encore de faire l’unanimité auprès des dirigeants

Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1.3- Les concurrents 9 1.1.4- Les clients 9 1.1.5- Le chiffre d’affaire 10 1.1.6- Implantation géographique 10 1.2- Présentation de l’entreprise Modis 11 Partie II : Descriptif du développement durable 13 2.1- Définition du développement durable

l’étudiant(e) une compréhension intégrée de la notion de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) face aux défis portant sur (a) le rôle de l’entreprise dans la société et (b) la nature de ses relations avec différentes parties prenantes. Il vise également à le familiariser aux débats clés liés à cette notion ainsi qu’à la relation entre responsabilité sociale, développement durable, éthique et décision stratégique. À l’issue de ce cours, l’étudiant devrait être en mesure de : 1. Comprendre, situer et

.................................................. 10 A. Le management de la qualité : Vers un management de la qualité totale ? ............... 10 1. Définition de la qualité : du concept de contrôle au système de management ...... 11 2. Les enjeux du management de la qualité ............................................................... 14 3. Les outils et les démarches applicables à la qualité ............................................... 17 4. Le management de la qualité totale ou

permanentes. Vieux débat entre « social » et « culturel » Comment une politique culturelle territoriale pourrait-elle, dès lors, ne pas tenter de contribuer à construire des identités collectives, à utiliser le levier culturel pour travailler les enjeux démocratiques ? Comment, tout en les intégrant, dépasser les seules logiques équipementales, d’accès aux œuvres de création et aux patrimoines, pour promouvoir un travail de fond de la démocratie culturelle, entendue comme capacité politique de constituer

risque sous toutes ses formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de la responsabilité sociale. Le présent rapport détaillera en première partie le risque, ses différentes formes et les principales méthodes de management des risques, plus particulièrement l’ERM « Entrprise Risk Management ». En seconde partie apparaitra la notion de responsabilités sociale, ses différents principes ainsi que les modalités de son inclusion dans le processus de gestion quotidien. Pour finir

La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? Dans ce dossier Dans ce dossier > Sommaire > Ouverture des travaux > La communication : enjeu de société, enjeu scientifique et enjeu de formation > La psychologie de l'engagement ou l'art d'obtenir sans imposer > Étudier les communications organisationnelles : problématiques et questions actuelles > La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? > Argumentation

11 Les enjeux du management de la qualité ............................................................... 14 Les outils et les démarches applicables à la qualité ............................................... 17 Le management de la qualité totale ou le “Total Quality Management“ (TQM) . 22 Le management de la sécurité : Le zéro accident est-il possible ? ............................ 24 Définition de la sécurité : de la maîtrise au système de management.................... 24 Les enjeux du management

informations synthétiques et pertinentes sur les outils existants pour lancer une démarche RSE ; - Aux autres fédérations professionnelles que le MEDEF et l’ORSE encouragent à développer des outils adaptés pour leurs adhérents ; - Aux différentes parties prenantes des entreprises (ONG, syndicats, fournisseurs, etc.) et aux pouvoirs publics pour faire connaître l’étendue des actions déjà menées par les secteurs d’activité. MEDEF 55, avenue Bosquet 75330 Paris Cedex 07 Tél. : 01 53 59 19 19 www

de la Co-construction d‟une parole d‟adéquation entre l‟organisation et ses parties prenantes, ainsi n‟assiste t‟on pas à un retour de l‟utopie de la communication? De même qu'est ce que cela signifie pour l'entreprise de prôner la vérité, la transparence? Avec cet idéal de vérité, qui semble dépasser une construction autour de valeurs, n‟y aurait-il pas une évolution de la fonction communication ? Dans une première partie nous donnerons des informations complètes sur la responsabilité sociale d‟entreprise