Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

|1103511 -- Promotion 2003 - 2008 | | | Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale 8 b) La vision « gagnant - perdant » 8 c) La vision

responsabilité et, de plus en plus, la société civile attend des entreprises qu’elles agissent de façon responsable. Par ailleurs, les entreprises semblent, dans une certaine mesure, prendre conscience de leur responsabilité en tant que parties prenantes des sociétés dans lesquelles elles développent leurs activités : l’entreprise ne peut-elle pas réussir que dans un environnement durable ? On observe également un changement de perspective de l’entreprise qui a pris conscience que l’éthique n’est

autres faits, prenant de plus en plus d’ampleur, à permis aux entreprises et autre causes de pollution, de se rendre compte de la fragilité de notre planètes face à ces déchets. Nous allons voir par la suite que le développement durable est une mesure très complexe et surtout très importante, dont il ne faut surtout pas prendre à la légère. Mais quelles sont les actions effectuées pou remédier à cet énorme problème ? Pour répondre à cette question, nous verrons dans une première partie ce qu’est exactement

guide dans la réalisation du projet; il doit contenir toutes les informations pertinentes à la prise de décision concernant la poursuite du projet. Analyse d’affaires : Ensemble des tâches et des techniques utilisées pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure, les politiques et les opérations d’une organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront d’atteindre ses objectifs Analyste : Dénomination générique d’un rôle dont les responsabilités sont d’élaborer

LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES SOMMAIRE DEDICACE1REMERCIEMENTS2LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS3LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES4SOMMAIRE5INTRODUCTION GENERALE6PREMIERE PARTIE : FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS DE L’ETUDE10DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’ETUDE33CONCLUSION57ANNEXES59TABLE DES MATIERES60 INTRODUCTION GENERALE I. Contexte GénéralLa Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) n’est pas

double. Il s'agit de leur permettre : • d'assimiler les instruments conceptuels indispensables à la compréhension du phénomène ; • d'exploiter ces outils afin de conduire une réflexion critique sur le sujet. Le dossier comprend trois parties : I. DEFINITION ET ENJEUX DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE II. LES FONDEMENTS THEORIQUES DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE III. LES GRANDES PERSPECTIVES DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE La démarche méthodologique retenue implique une compréhension préalable des notions

d’orienter leurs stratégies afin de répondre aux enjeux de compétitivité et de responsabilité soulevés, et évoluer vers « l’entreprise durable ». Les PME n’échappent pas à ces problématiques, mais encore peu de travaux constituent des analyses spécifiques aux PME, ou présentent des cas concrets approfondis. Le cas ALPINA SAVOIE, producteur savoyard de pâtes, est représentatif de l’engagement d’une PME du secteur agroalimentaire dans le développement durable. A partir d'une méthodologie qualitative par analyse

l’approbation des classes d’actionnaires affectées négativement par cette décision. 2. Les actionnaires minoritaires doivent être protégés contre les actes abusifs commis directement ou indirectement par les actionnaires de contrôle ou dans leur intérêt, et disposer de voies de recours efficaces. 3. Les droits de vote doivent être exercés par les dépositaires des titres ou les fondés de pouvoir en accord avec les propriétaires effectifs. 4. Il convient d’éliminer les obstacles entravant l’exercice

Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Remerciements L’idée de ce mémoire n’aurait pu voir le jour sans les nombreuses discussions qui ont eu lieu au sein de l’institution au niveau des différentes parties prenantes qui la composent. Je remercie aussi chaleureusement parents, amis, collègues, formateurs, l’espace Sentein qui m’ont aidé à concrétiser ma démarche. A tous, je souhaite exprimer ma profonde reconnaissance. Résumé « Le développement durable

ET SI LES « GAGNANTS-GAGNANTS » AVAIENT « GAGNÉ-PERDU » ? POUR UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE DES ENJEUX DE LA NÉGOCIATION Laurent Mermet De Boeck Supérieur | Négociations 2005/1 - no 3 pages 11 à 26 ISSN 1780-9231 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-negociations-2005-1-page-11.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.79.128