Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

Plan Introduction I) Historiques de la théorie des parties prenantes 1-Origine de TPP a) Définitions de TPP b) Typologies de TPP II) les apports et les limites de la TPP 1-les apports de la TTP 2-les limites de la TPP Conclusion Introduction Depuis plusieurs années la théorie des parties prenantes (désormais TPP) fait l’objet d’une attention croissante dans la littérature managériale. Elle se trouve, en effet, au cœur des débats portant sur le rôle joué par

stratégique de l'entreprise (Baron, 1995 ; Buccholz, 1992 ; Yoffie, 1988). L'actualité économique nous fournit par ailleurs une multitude d'exemples de situation où le lobbying est utilisé par les entreprises comme moyen de défense ou de promotion de leurs intérêts stratégiques. Dans un de leurs articles, Keim et Baysinger (1988) montrent que, malgré l'intérêt pratique du lobbying pour les entreprises, il n'existe aucun modèle conceptuel permettant la prise en compte de cette activité de nature politique dans

distincts de leur environnement habituel pendant une période consécutive inférieure à un an dans un but de loisirs pour affaires ou pour d'autres raisons. Ainsi que le Tourisme d’Affaires regroupe l'ensemble des déplacements individuels ou de groupes liés à une activité professionnelle spécifique, il faut aussi savoir faire la différence entre ce concept et le voyage d’affaires qui désigne un bref séjour qu’entreprend un homme d’affaires ,souvent à titre individuel, pour le compte d’une entreprise

Sommaire Introduction 1 Partie 1. Généralité 2 I- Domaines d'application 2 II- Origines et définitions du concept de partie prenante 3 Partie 2. Analyse et bilan critique de la théorie des parties prenantes 7 I- Les relations entre la TPP et le management stratégique 7 II- Une analyse critique de la TPP 13 Partie 3. Impact sur l’entrepreneuriat 19 I- Modèle de parties prenantes et création de valeur: 19 II- Type et rôle des parties prenantes dans les politiques de développement durable

S D ’ A L C O O L E S T DA N G E R E U X P O U R L A S A N T É . À C O N SO M M E R AV E C MO D É R AT I O N Bienvenue Découvrez notre rapport développement durable 2012 Leader du marché de la bière en France*, HEINEKEN fait aujourd’hui partie des 150 premières entreprises françaises avec 1,77 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2012. HEINEKEN en France s’appuie sur un business model unique : 4 150 collaborateurs en France 3 80 86 % de l’orge achetée provient

se retrouvent donc souvent face à des intérêts contraires ; c’est aussi le cas pour le dirigeant de l’entreprise (le client ou le profit ?). C’est là qu’intervient la notion d’éthique : Quelle est l’éthique qui soutend l’action du dirigeant ? Une théorie sociopolitique explique que l’entreprise doit rendre des comptes de son activité à la société : On parle de reddition des comptes Plutôt que de parler de société, on va plutôt parler de parties prenantes (stakeholder par opposition à shareholder)

efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche : Capital immatériel

fait social (Breton et Proulx, 1989). Les enjeux sociaux sont les acteurs. La difficulté est de passer de modèles très linéaires à des modèles plus sophistiqués, il faut accepter le fait de dépasser notre relation avec la technologie et son développement (cause/effet).Il ne faut pas se focaliser exclusivement sur le versant technologique de la communication. Il faut s’interroger sur les contextes sociaux dans lesquels les acteurs vont interagir, les intérêts sociaux, les rapports et les relations de

pour que l’action globale souhaitée se réalise (finalité commune à l’emploi des ressources). ● Minimiser les coûts de transaction Correspondent aux coûts de fonctionnement du système d’échange, aux coûts d’information, de négociation, de comportements liés au recours au marché pour procéder à l’allocation de ressources et transfert des droits de propriété des éléments qui font l’objet de l’échange. R. COASE : justifie l’existence et la nécessité des organisations par l’économie effectuée sur ces coûts

IMAGE DE MARQUE ET RSE : DEFINITION ET ENJEUX Section I : L’image de marque, définitions et concepts 1. Le cadre conceptuel de l’image de marque : 1.1 La marque : 1.2.1 Définitions 1.2.2 Les fonctions de la marque pour l’acheteur 1.2 Le Capital marque 1.3.3 Définitions 1.3.4 Les actifs qui composent le capital-marque 1.3 L’identité de marque : 2. L’image de marque : 2.1 Définition 2.2 Les concepts voisins 2.3 Les composantes