Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

| |\game_allow_ai_movement=1  Bloque les ennemis | |\save_game                 Sauvegarde la partie | |  | |Cheat Codes (seconde

d’or sont : · Les syndicats · Les salariés · L’ancien PDG · Le PDG actuel · La presse locale · Les pouvoirs publics 2- Ils n’ont pas les mêmes attentes, d’une part, être mieux représenté au CA et avoir une augmentation de leur salaire. Il existe des intérêts contradictoires pour mieux représenter l’entreprise et maintenir la satisfaction auprès des salariés. 3- Le contrôle et

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 2 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS Compétences : - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. I/ Les parties prenantes : leurs enjeux et leur contre-pouvoir | |Parties prenantes |Leurs |Leurs attentes |Comment

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

PARTIE DU PROGRAMME COMPÉTENCES ATTENDUES OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs

celles des parties prenantes. La RSE selon A Carroll (1979). (pyramide) Niveau philathropique « be good » Niveau éthique « be right » Niveau juridique « be legal » 4) Des conceptions diverses de la RSE déverses et qui s'interprètent Une conception éthique fondée sur les valeurs morales du dirigeant et héritée du paternalisme. Une conception stratégique utilitariste affirmant la convergence entre les performances économiques et la réponse aux attentes des parties prenantes (conception

Caractérisez la logique entrepreunariale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit. Un entrepreneur se doit d’être innovateur, d’investir financièrement dans les projets qu’il met en place, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif, et à l’écoute. Dans l’annexe 2 les innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire font partie de la logique entrepreunariale qui a été élaborée en association les écoles

1 Repérez et classez les différentes parties prenantes d’Atlantis. Les parties prenantes d’Atlantis sont :– les salariés – les actionnaires – les clients – les sous-traitants – les syndicats / partenaires sociaux, CFDT – l’ANPE (directeur) – les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires) – l’État (ministère de l’Industrie, DRIRE, sous-préfecture) – le Fonds social européen – l’association locale des employeurs du naval. Attention : les dirigeants (nommés par le

L’organisation : un système complexe de parties prenantesL’organisation peut être assimilée à un système complexe de parties prenantes.En effet, l’organisation est un ensemble de groupes ou d’individus en interactions dynamiques entre eux et avec leur environnement. Comme un système biologique, une organisation est un système ouvert sur son environnement, en interaction avec ce dernier.Elle doit ainsi tenir compte des intérêts respectifs de ses parties prenantes. Les parties prenantes sont définies comme « tout