Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

dans la réussite d’une organisation. 7 1. Les différents types de management de la diversité culturelle. 7 2. La communication au sein du groupe est primordiale. 8 II. La RSE, concept multidimensionnel : 9 Question 2 : Donnez des exemples concrets liés au management de la diversité culturelle et de la responsabilité sociale dans des entreprises existantes. 13 I. Exemple d’entreprises s’appuyant sur la diversité culturelle pour le développement de leurs produits : 13 II. Exemple d’entreprises qui

sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents ( voir divergents) comme ceux des actionnaires, des dirigeants, des clients, des salariés etc… Et parce que qu’ils concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux

entreprises (RSE) est un "concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire"[1]. Enoncé plus clairement et simplement, c'est "la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable"[2]. A noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus

priorités économiques) aux Etats-Unis. Actuellement elle est définie par «Social Accountability International (SAI)», qui n'offre elle-même pas d'audits ou des certificats basés sur des audits. Ceux-ci sont effectués et respectivement distribués à des parties tierces. Il existe des experts nationaux pour effectuer des audits au Maroc. La SA 8000 se base sur la Déclaration universelle des droits de l'Homme, l'Accord sur les droits des Enfants et les droits Basics des employés du Bureau international du

donc principalement le fonctionnement du conseil d'administration ou du directoire et du conseil de surveillance. » (Vernimmen) La gouvernance inclut ainsi les relations entre les nombreux acteurs impliqués dans la vie de l’entreprise (les parties prenantes, ou stakeholders) et les objectifs qui la gouvernent. Les nombreux scandales financiers de ces dernières années ont fait émerger la bonne gouvernance comme un thème fondamental pour les entreprises, cotées ou non, qui veulent asseoir la confiance

ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter sa notoriété * Fidéliser la clientèle

donnée par l’Union européenne, qui entend par RSE «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes». Deux termes sont particulièrement importants: • Parties prenantes. Dans la vision développée par la RSE, l’entreprise est une entité située au cœur de la société. Elle n’a donc pas pour seul partenaire de dialogue ses actionnaires (shareholders), mais tous ceux qui peuvent

impact significatif sur le climat social au sein de l'entreprise. En effet, le dialogue social désigne les négociations et les échanges réguliers entre la direction d'une entreprise et les représentants des salariés, en vue de régler les problèmes liés à l'organisation et à la gestion du travail. Lorsque le dialogue social est bien pratiqué, il peut permettre de trouver des solutions aux conflits et aux divergences d'opinions, et contribuer à une meilleure compréhension mutuelle entre la direction

compte ............................................................................8 b. Raisons du choix des critères ESG retenus ........................................................................8 c. Critères environnementaux liés au changement climatique .............................................9 d. Informations utilisées pour l’analyse .............................................................................10 e. Méthodologie ......................

décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, La 2ième comprend l’ensemble des ressources qui serviront à construire l’analyse. Vous trouverez ainsi un premier dossier qui reprend la situation de l’entreprise et vous