Les Enjeux Du Recrutement

| | | |managEriale | | | |COMMERCIALE | |Titre : Entretien de recrutement pour un stage | |ÉTUDIANT(E) | |Nom :

MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils seulement utilisés pour satisfaire les attentes de l’organisation en matière de transparence ? DEES Assistant(e) Ressources Humaines Directeur de mémoire : Hervé Diaz Travail réalisé par Sarah Diankeba Année universitaire : 2014-2015 SOMMAIRE Remerciements Résumé-abstract Introduction PARTIE 1 : Le cadre théorique : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement un élément clef des Ressources Humaines Chapitre 2

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

complémentaires afin d’accroitre l’efficacité de l’équipe commerciale, cela peut concerner le service développement des ventes (marchandisage et trade marketing) ; le SAV, le service clients et le service télé ventes. 2. La taille de la force de vente A. Les enjeux Il convient de déterminer le nombre de vendeurs nécessaire pour optimiser l’activité commerciale de l’entreprise. Cela revient à résoudre le problème de l’affectation de la force de vente en tenant compte des couts et du potentiel de vente, des secteurs

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources

de bon GO, le recrutement passe par plusieurs étapes Le Club Med dans un contexte où la concurrence des clubs all inclusive est en pleine expansion et une baisse de l’image et de la notoriété du Club doit essayer de faire face à la concurrence et revoir son système de ressources humaines La remise en cause et la prise de conscience des dysfonctionnement est un premier point fort Les grandes étapes du recrutement des « GO » au Club Med Etape 1 : La Préparation du recrutement : la Gestion prévisionnelle

Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC …………………………………….…………..…….16 Les outils de la mise