Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

systèmes organiques : La distinction traditionnelle entre systèmes mécanistes et systèmes organiques permet de caractériser deux conceptions opposées de l’organisation. La première, l’organisation mécaniste, correspond au modèle Weberien de la bureaucratie : Une spécialisation induite par une forte division du travail, une grande emprise de la coordination hiérarchique, un haut degré de formalisation (poids des règles et procédures écrites). Dans sa version extrême, une organisation mécaniste

à faire obéir volontairement. Dans l’autorité, il y a reconnaissance du droit de commander. Weber définit trois système d’autorité : charismatique (qualité personnelle), traditionnel (rapport aux usages) et rationnelle légale (bureaucratie, par les règles). La bureaucratie suit des principes comme le fait que la hiérarchie soit bien définit, les candidats sont sélectionnés selon leurs qualifications, les salaires sont fixes et dépendent du poste ou encore que le salarié est soumis à des règles connues

sociologie. Il a travaillé sur les phénomènes d'obéissance et a dégagé 3 types d'autorité: - autorité traditionnelle, elle nait de l'usage (le roi) - autorité charismatique, elle repose uniquement sur l'aspect charismatique de l'individu - la bureaucratie, c'est elle qui édite des règles que l'on ne peut contourner et dans de nombreux pays l'autorité de l'état ou des entreprises n'est qu'une autorité bureaucratique. Les apports de l'école classique correspondent plus aux organisations du 20e

l’environnement et des ressources de l’organisation. B. les facteurs d’inefficacité de la structure dans la création de valeur • Développement de coûts cachés (Zardet et Savall) = dysfonctionnements et erreurs de gestion Pour Savall et Zardet, L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains, ce qui affecte la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement

(technostructure et support logistique) interviennent par des règlements pour fixer les tâches que les travailleurs doivent réaliser et/ou les résultats qu’ils doivent atteindre. Par contre, elles n’ont aucune responsabilité hiérarchique. C’est la bureaucratie à la Weber : ce sont des normes impersonnelles. Exemple : c’est le bureau des méthodes qui fixe ces standards dans une organisation marchande. Le processus de travail est analysé ainsi que l’ensemble des tâches. Cela ne fonctionne pas pour un environnement

légales. Ce système se caractérise par : une hiérarchie des fonctions, un recrutement sur la base de la qualification professionnelle, un salaire déterminé en fonction d’un statut, des règles établies par des documents écrits. Le modèle de la bureaucratie correspond au fonctionnement des administrations publiques, mais aussi à certaines entreprises privées. Ce modèle a fait l’objet de plusieurs critiques : la rigidité (le manque de souplesse de ce type d’organisation fait qu’elle reste inadaptée

par là, d’expliquer causalement son déroulement et ses effets » La sociologie est donc une Science de l’action sociale. On distinguera dans la sociologie des organisations plusieurs courants dont :      L’approche fonctionnaliste de la bureaucratie ; La sociologie de l’identité et de la culture ; L’Analyse de l’influence des cultures nationales ; L’Analyse du pouvoir, du contrôle et de la participation ; L’Analyse stratégique, que nous aborderons tout au long de cet exposé avec l’étude de

Deuxième partie : Les grands directifs du projet d’amélioration de la conduite publique et la modernisation de l’Administration au Maroc 1) Quel est l’état des lieux de l’administration marocaine ? a) Dysfonctionnement d’ordre fonctionnel b) Dysfonctionnement d’ordre organisationnel et politique 2) Esprit de la réforme : a) La réorganisation de l’Administration et décentralisation administrative b) Rationalisation de la gestion des services publics

salariés. Inconvénients : dirigeant submergé, désintérêt pour l’opérationnel au privilège du stratégique, configuration restrictive car un seul dirigeant gère tout, paternaliste, autocratique, trop de pouvoir au sommet. - L’organisation mécaniste ou bureaucratie mécaniste (ex : grandes entreprises industrielles ou administrations) se caractérise par la recherche des tâches opérationnelles routinières et spécialisées, une communication très formalisée, des grandes unités opérationnelles, un regroupement

d'autres termes, l'idéologie rend naturelle la naturalisation de pensées, pensées qui sont celles de la classe dominante. Une autre idée de Marx, l'idée que tout objet social n'est que l'objet de la conception de rapports sociaux et d'idéologies. La bureaucratie en peut que protéger la généralité imaginaire de l'intérêt particulier pour protéger la particularité imaginaire de l'intérêt général. »  Durkheim : « Le droit reproduit les formes principales de la solidarité sociale. » Pour lui, l’État est l'expression