Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

assurer la promotion des libertés individuelles. À l’exception des tenants du marxisme et des partis communistes qui dénonçaient les contradictions de la démocratie formelle, les intellectuels libéraux réservaient leurs critiques quant aux dysfonctionnements de la démocratie libérale pour ne pas affaiblir “le camp des libertés”. Les déficits démocratiques des sociétés occidentales comptaient peu comparativement aux contraintes des sociétés totalitaires. Le combat contre le socialisme justifiait

| |Activités de décisions |Entrepreneur |Proposer de nouveaux projets, innover, tenter, risquer | | |Régulateur |Gérer les troubles, les dysfonctionnements. | | |Répartiteur |Répartiteur de ressources : allouer les moyens aux différents projets et équipes | | |Négociateur

Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, • L’organisation administrative du travail avec le français Henri FAYOL (1841-1925). Parallèlement, l’allemand Max WEBER (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d'inspiration sociologique. 1.1- L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST) : FREDERICK W. TAYLOR Partant d’une analyse critique de la situation des hommes au travail, F.-W. Taylor, ingénieur américain

théorie des organisations consiste à étudier l'organisation comme entité spécifique. Jusque dans les années 80, les chercheurs se sont appuyés sur des approches classiques (organisation scientifique et administrative du travail, relations humaines, bureaucratie...) pour tenter de mieux faire comprendre ce qu'elles sont. Ensuite, la théorie des organisations a vu s'imposer d'autres concepts comme l'analyse symbolique. Cette discipline étudie les thèmes majeurs qui concernent les organisations à savoir

événements l’imposent) 6. Direction Elle a un rôle général de surveillance du bon fonctionnement des « boîtes » que nous venons d’examiner. Cela ne signifie pas qu’elle puisse tout faire. Elle doit,, par contre, localiser les dysfonctionnements et dans quelle mesure ils affectent l’ensemble de l’organisation. Certains aspects particuliers mériteront, toutefois, une attention renforcée et le diagnostic devra en tenir compte ; Il s’agit de : ▪ S’assurer de la définition des objectifs

imprécise, la différenciation entre les unités y est minimale et l’encadrement est réduit. Les comportements y sont peu formalisés, elle a peu recours à la planification, à la formation et aux mécanismes de liaison. Elle est surtout organique.  La bureaucratie mécaniste : Une configuration des paramètres de conception émerge clairement de la recherche : des taches opérationnelles routinières et très spécialisées, des procédures très formalisées dans le centre opérationnel, une prolifération de règles

Corps de la théorie –Quelle est la « meilleure » source d’autorité, i.e. qui garantisse une fonctionnement optimal de l’organisation ? –3 fondements de l'autorité : otraditionnel, charismatique et bureaucratique –4 caractéristiques de la bureaucratie : oAutorité bureaucratique oNomination aux postes en fonction des compétences oDéfinitions précises et formalisées des procédures oLes dirigeants ne sont pas propriétaires des moyens de production Apports et limites ØApports –Idéal-type

d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du personnel

responsabilité de chaque fonction est confiée à des cadres spécialistes ce qui constitue a priori une garantie d’efficacité. Le partage des tâches semble clair. Toutefois, il s’agit d’une organisation pyramidale et on peut craindre un certain nombre de dysfonctionnements : Tout d’abord sur le plan de la circulation de l’information : — dans toute organisation pyramidale les phénomènes de filtrage et de déformation des informations sont fréquents. Les informations ascendantes risque d’être bloquées par les niveaux

Premier et deuxième chapitres : Une analyse du maintien de l’ordre institutionnel : la production du consentement  Dans le premier chapitre intitulé « les conditions sociales de la relation administrative », Vincent Dubois décrit la façon dont la bureaucratie effectue concrètement son travail d’identification des individus. Les guichetiers traitent en permanence des éléments intimes de la vie de chaque individu rencontré. Ils traduisent en termes administratifs des aspects de la vie privée des personnes