Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

si la concentration est compatible avec la concurrence, vous montrerez que les entreprises essaient d’échapper à ses règles. Dans le monde du marché, la concurrence est indispensable, car elle aboutit à son autorégulation. Ainsi, chaque dysfonctionnement est de suite corrigé, sans aucune intervention extérieure. Ce système de prix et de concurrence permet donc l’ajustement permanent et le retour automatique à l’équilibre. Cependant, malgré de rigoureuses règles établies pour contribuer au bon

place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan ». Au terme de ce travail il apparaît important de rappeler qu’il s’inscrit dans la dynamique de la réflexion. Ainsi, des observations faites sur certains éléments présentés comme des dysfonctionnements peuvent-elles en être le contraire. Celles qui s’avèrent décrire la réalité ne doivent pas non plus être sources de frustrations ni de conflits, mais être considérées comme des indicateurs pour l’amélioration de la performance de la gestion

nationale, police, justice, administration, affaires étrangères) ; - l'école des choix publics (XXème) : l'Etat est l'expression d'intérêts particuliers, les maux publics sont pires que les maux privés (Tullock, Buchanan, Olson) ; - la théorie de la bureaucratie (XXème) : le fonctionnement bureaucratique de l'Etat conduit à une augmentation systématique et inefficace des dépenses publiques (Niskanen) ; - l'école autrichienne (début XXème) : le marché est supérieur à toute autre forme d'organisation (notamment

publics ? Quelles sont les limites du NMP ? Quelles sont les résistances à son essor ? Pour répondre à ces questions, nous verrons dans un premier temps les fondements et les avantages du NMP. Puis nous évoquerons ses principales limites et ses dysfonctionnements. Enfin, pour conclure, nous dresserons quelques perspectives d’évolution. 1. Les fondements et les avantages du NMP 1.1. Les fondements et le développement du NMP Le NMP a succédé à de nombreuses réformes et tentatives de modernisation inachevées

pas jusqu’aux conséquences, il n’approfondie pas. Dans les années 40, Robert K MERTON parle de bureaucratie, qu’il défini comme un fonctionnement lourd, organisation complexe. Il étudie les effets, sur les hommes, quant à la manière de les diriger. Il va aussi étudier les freins, sur les dysfonctionnements. Il ya un lien entre rationnaliser (organiser au maximum), et avoir un dysfonctionnement. Il faut un juste milieu entre les deux=tout ce qui se fait de manière quotidienne doit être rationnalisé

système de management. Les objectifs d’une démarche qualité : |Objectifs internes |Objectifs externes | |-Réduire les dysfonctionnements |-Améliorer la qualité des produits et services | |-Réduire les coûts de non qualité et augmenter les marges |-Placer le client au cœur de l’entreprise

professionnelle, qualification, sens du devoir, transmission du métier du maître à l’élève) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 2.1. Deux conceptions opposées de l’homme au travail L ’homme machine et l ’organisation rationnelle • WEBER (1864-1920) • La bureaucratie comme modèle de l ’entreprise capitaliste moderne car fondé sur le rationnel plus que sur l ’arbitraire • TAYLOR (18561915) • L ’O.S.T. : – Division verticale du travail (conception séparée de l ’exécution) – Division horizontale du travail

version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux

effondrement de la civilisation, un échec de la modernité : il est précisément le produit de la rationalité moderne. «Modernité et Holocauste» se situe ainsi à contrecourant de la tendance consistant à voir dans le génocide des juifs une anomalie, un dysfonctionnement inexplicables au regard de la civilisation occidentale censée s’être affranchie de toute barbarie. En s’appuyant sur de nombreux travaux de recherche spécialisés, l’auteur avance que l’holocauste ne s’explique pas par la seule présence d’un

chef / exécutant. La hiérarchie s'assure que ce qui a été demandé est fait et contrôle l'exécution. ● La bureaucratie : il constate qu'un type d'organisation nouvelle nait à son époque = bureaucratie. Elle constitue une sorte d'idéal de l'organisation. Pour qu'une organisation fonctionne, il fallait qu'elle soit devenue abstraite donc régie par le texte ; c'est ce qu'il appelle la bureaucratie. - « Les hommes passent, les fonctions restent » : le plus important ce n'est pas la façon d'exercer la