Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

de membres de sa famille. Cependant, son parcours est marqué d’obstacles. En effet, chaque étape de sa quête et chaque entrée d’argent aAirent convoitises et sollicitations. Néanmoins, confronté aux lenteurs, au cynisme et à la malhonnêteté d’une bureaucratie africaine et plus précisément sénégalaise en pleine crise et nécessitant une totale restructuration, Dieng, désespéré et à bout d’effort, décide de se tourner vers un de ses neveux. Suivant les conseils de celui-ci, il lui fera rédiger une procuration

Bureaucratie Une bureaucratie est d'une part, une forme d'organisation du travail et, d'autre part, une dérive de cette organisation. En tant que forme d'organisation du travail, la bureaucratie désigne une administration dont l'action est encadrée par le droit. Ses agents, les fonctionnaires, sont recrutés par examens ou concours, accomplissent une carrière, doivent obéissance à leur supérieur hiérarchique et travaillent dans un secteur spécialisé. Cette définition correspond au sens wébérien

doivent encourager la création de valeur. Le principe d'équité : la manière dont sont gérés les salariés doit susciter un sentiment de justice sociale. La stabilité du personnel : l'instabilité du personnel est vue comme la conséquence de dysfonctionnements sociaux. 5) L’apport de Max Weber 5.1) Les fondements de l'autorité et du pouvoir dans les organisations 3 types d'autorité : L’autorité charismatique : repose sur les qualités personnelles du leader qui ne peuvent pas se transmettre.

WEBER : - Distingue 2 principes d’autorité : Classique : encourage la bureaucratie, formalisation forte, coordination forte. 2 facteurs : dysfonctionnement car bureaucratisation lourde et tatilllonne Résumé : Taylor Fayol Ford Weber OST Hiérarchie T. en chaine bureaucratie 2. L’école de la RH Cette école réintroduit les relations entre

extérieure. Le socioanalyste doit prendre l'attitude d'abstinence du psychanalyste : il n'a pas à intervenir par ses conseils dans le fonctionnement de l'organisation ; il revient à cette dernière de prendre elle-même conscience des causes de ses dysfonctionnements. Jaques, qui travaille depuis vingt ans dans une grande entreprise anglaise de métallurgie et de construction mécanique, la Glacier Metal Company, réunit en séances de discussion des membres de toutes les catégories socio-professionnelles de

service) ; - la fonction cherche à optimiser ses moyens (effet d’expérience, partage des infrastructures,…). La division fonctionnelle du travail induit une charge de coordination et certains dysfonctionnements lors du déroulement d’un processus. Conflits d’intérêt. Génération d’attentes, d’erreurs. Les dysfonctionnements et les gaspillages sont très souvent dus au passage d’une fonction à une autre (constitution de stocks, de délais, erreurs de spécification, …). Organisation en processus Alain TONCOURT

des ressources : On doit mettre à disposition les ressources : information, moyen … C) Les dysfonctionnements «  bureaucratiques »  Une bureaucratie se caractérise par une procédure formelle et écrite, par des règles abstraites et impersonnelles, par une gestion des ressources humaines très formalisée. La règle s’impose à tous. * phénomènes de déplacement des but dans les bureaucratie type wébérien : Parfois on respecte la règle pour la règle en oubliant sa finalité. Ce système peut

Il suffit alors de mettre sur pied des procédures appropriées de sélection, pour s’assurer qu’elles seront bien faites. La brutalité avec laquelle les successeurs de Taylor appliqueront ses principes amènera des conflits sociaux violents, des dysfonctionnements dans les entreprises. 2 HENRIY FAYOL et la naissance du management scientifique Ingénieur français, Fayol entreprit toute sa carrière professionnelle dans une grande entreprise minière dont il deviendra le directeur général. Son ouvrage L’administration

sociales sont de plus en plus évidentes et leurs croissances sont freinées par la corruption ,la bureaucratie et l’instabilité politique. Dans ce contexte plus difficile et dans cet avenir incertain, dans les pays développés toutes ces incertitudes pèsent négativement sur l’emploi, des entreprises font le choix de l’ajuster au plus bas niveau. Ces mutations internationales comportent des dysfonctionnements profonds .pour le futur, une coopération plus grande des gouvernements, le respect des règles

procédures de gestion de ces risques Les acteurs du contrôle interne • Définir, impulser et surveiller le dispositif de contrôle interne le mieux adapté à la situation et à l’activité de la société • Engager des actions correctives en cas de dysfonctionnements Conseil d’administration • Effectuer une surveillance attentive et régulière du dispositif de contrôle interne • Destinataire de rapports de l’audit interne Direction Générale L’audit Interne • Evaluer le fonctionnement du dispositif