Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

Bălănică Mihaela Andreea Condurache Dana-Liana Pavel Ciprian Stan Cristina Master 1 PME / PMI 2009/2010 IUP Management et Gestion des Entreprises Clermont-Ferrand [pic] Les pratiques essentielles de gestion de la carrière S.C. OMNIASIG VIG S.A. [pic] REMERCIEMENTS Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances

AVANT-PROPOS Aucun Etre humain sur terre, même un géni, ne peut prévaloir tout faire de lui-même, car nous avons toujours besoin du plus petit que soi. Ainsi, quoique ce rapport soit le fruit de notre dur labeur, sa mise en forme et son élaboration a nécessité la contribution des différents artisans qui nous ont apporté leurs concours aux différents échelons. REMERCIEMENT Avant tout, nous rendons grâce à l’éternel des armés pour son souffle de vie et nous le remercions

Introduction – Chapitre 1 : Les finalités de la comptabilité financière Chaire de comptabilité financière et Audit UE CFA001 : Comptabilité et gestion de l’entreprise I Chapitre 1 : Du management à la comptabilité Auteur : Christian HOARAU Titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit La comptabilité est peut-être la plus ancienne des techniques de gestion. Ses origines se perdent dans la nuit des temps, si l'on réduit la comptabilité à une simple technique de comptage ou à une mémoire des

stable depuis plus de 3 mois et qui n’ont pas droit à l’assurance maladie à un autre titre et d’être au-dessus du plafond de ressources. Et dont pour cala il faut s’adresser à la CPAM. 2 – La CMU Complémentaire : La CMU Complémentaire donne la possibilité d’accéder aux médecins, à l’hôpital etc, sans dépense à charge et sans avance de frais. Elle est obtenue si les ressources sont en dessous du plafond. L’AME (Aide Médicale de L’Etat) permet l’accès aux soins des personnes étrangères résidents en

Retranscription de l’entretien Quel est votre parcours au sein de la BNP Paribas? «Je suis actuellement à la retraite. Durant toute ma carrière de banquière, je suis passée par plusieurs métiers. Tout d’abord secrétaire puis assistance des ressources humaines. Ensuite, je me suis intéressé au secteur commercial et relations clients de l’entreprise, pour enfin, en fin de carrière, être placée en tant que directeur d’agence à Strasbourg.» Quels étaient les effectifs de votre structure ? «Tout au

principaux qui sont l’Information, la Concertation et la Planification. L’information est nécessaire mais ne suffit pas pour porter la dynamique sociale. D’où la nécessité de la concertation qui promeut l’implication des acteurs sociaux dans la gestion de l’entreprise. Gérer l’entreprise repose sur la capacité à planifier, c’est-à-dire définir les objectifs, identifier les voies et moyens et les actions nécessaires pour y parvenir. 1. Le bilan social, outil d’information : il permet une connaissance

Sommaire GESTION ET DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DE LA PME 3 A A31 - GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Chapitre 1 L’assistant dans la PME et la collecte de l’information 3 Missions 5 5 5 Temps estimé Fiches Ressource Entraînement Application PGI Chapitre 2 Chapitre 3 4 5 9 11 15 17 Mission 1 : l’embauche Mission 2 : la gestion d’un départ 17 18 21 Missions 1 - Organisation des dossiers du personnel et de la communication avec la médecine du travail 2 - Gestion de dossiers

modification radicale des textes et pratiques relatifs à la précédente convention d’août 1952 qui avait pourtant su stabiliser les relations professionnelles au sein de cette branche pendant presque 48 ans. L’histoire des relations professionnelles en France pose la question des lieux pertinents de la négociation collective. La branche professionnelle est longtemps considérée comme le niveau hégémonique, la référence par excellence des négociations collectives, y compris dans la banque. Le développement

ensembles homogènes permettant de positionner une entreprise en fonction de caractéristiques ayant des incidences en terme de gestion. • I- Classification selon la nature économique : • • • • Cette classification peut se faire selon trois aspects : - Classification par secteur. - Classification par type d’opérations accomplies. - Classification selon la branche d’activité. A) Classification sectorielle : On distingue : • 1- Le secteur primaire : il regroupe toutes les entreprises

La contribution proposée vise à décrire la logique des offres de formation qui se constituent actuellement. Cette contribution est basée sur une analyse stratégique des différents acteurs en place. Dans la première partie, les données structurantes du marché sont rappelées. Le marché se caractérise par une pression sur les coûts et sur une plus grande attention portée aux clients et aux usagers. Ainsi, il est à prévoir que la notion de maîtrise d’usage va rejoindre celle de maîtrise d’ouvrage et