Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

professionnelle • insérer : les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • Les acteurs de la mobilité : qui fait quoi ? • Zoom sur les aides financières • L’Observatoire des métiers de la Mode, des Textiles et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4

Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux – FTRSI Séance du 17 décembre 1998 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat Avec le soutien de la DGAFP Bref aperçu de

Introduction…………………………………………………………………1 1-Historique………………………………………………………………………………3 2-Identification d’Imperial Tobacco Maroc 3-Présentation de l’entreprise 4-Implantation géographique 5-Organisation de l’entreprise 6-Organigramme 7-Présentation de la direction des Ressources Humaine Introduction 1- Définition et but de la discipline 2- Les principes applicables en matière disciplinaire 3- La mesure disciplinaire 4-Les situations requérant l’imposition d’une mesure disciplinaire 5- L es fautes graves et non graves

19 2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………..Page 28 Introduction Dans le cadre de l’exposé réalisé en Ressources Humaines, nous avons choisi d’étudier la gestion des ressources humaines exclusivement dans

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin

au sein d'une entreprise. Bien gérer ses projets, c'est juste une question d'organisation. Planification des tâches et activités, suivi des échéances, des ressources affectées,… autant d'éléments que chaque chef de projet se doit de régir. Des éléments si fondamentaux qu'il existe un outil spécialement dédié à cette gestion : le diagramme de Gantt. Vous souhaitez savoir quel est son intérêt ? Comment le créer ? Comment le suivre ? Ou quels sont les logiciels disponibles ? Qu'est

testing : 8 1.6 La veille concurrentielle : 8 1.7 Le posting et l’e-posting : 8 2 Présentation d’Adecco group 9 2.1 Historique : 10 2.2 Organigramme d’Adecco group : 11 2.3 Organigramme de l’agence Adecco Tubize : 12 2.3.1 Rôle des différentes fonctions présentent dans une agence Adecco 12 3 Analyse du secteur d’activité d’Adecco Group Belgium 14 4 Analyse de la concurrence 16 5 Analyse de l’entreprise 17 5.1 Le marché de référence 17 5.2 L’entreprise a-t-elle segmenté

ÉTENCES E C T I V E E M P LO I- COMP SYNTHÈSE PROSP La branche de l’  imprimerie et des industries graphiques PREMIÈRE PARTIE ......................................................... Première partie Portrait chiffré de l’imprimerie et des industries graphiques Une branche au cœur des secteurs de la communication, de l’information, de la culture............................................................3 .....................................Deuxième partie Des

Séance 1 : Présentation de la fonction RH et de ses missions Définition La fonction RH participe d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation. Des objectifs : explicites (attirer candidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant

performances de l’entreprise concernant les facteurs de production qui permet d’obtenir des coûts plus faibles en comparaison avec les concurrents. L’avantage concurrentiel interne peut-être obtenu comme résultat d’une gestion efficiente des ressources humaines, financières, etc. utilisées dans le processus de fabrication des produits ou services.  · Créer une haute rentabilité pour l’entreprise et possibilité de réduire les prix des ventes· Donner, en cas de nécessité, la possibilité