Les Differents Segments Clientèle Restauration

l’enseigne se positionne depuis ses débuts en place de numéro 1 de la restauration rapide dans le monde. Mais en contrepartie ce sont aussi ces mêmes évolutions de la société qui ont conduit à l’émergence d’obstacles en tout genre sur le chemin de la ruée vers l’or qu’a entamé McDonald’s Corporation. Malgré cela, comment expliquer que MacDonald’s garde depuis des années sa place en tant que leader sur le marché de la restauration rapide ?   I. L'histoire MacDonald’s 1. Les débuts

de voyages p.54 1.2 Tendances du marché des agences de voyages p.56 2. Quel avenir pour les agences de voyages ? p.68 2.1 Les agences de voyages, un canal de distribution à deux visages p.68 2.2 Les solutions pour relancer ce segment p.71 CONCLUSION p.74 BIBLIOGRAPHIE p.75 ANNEXES p.76 Première partie : RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION p.5 1. Le groupe Accor p.7 1.1 Présentation du groupe

« mieux ». Les périodes de prospérité s’accompagnent de l’accroissement ou du développement des éléments suivants : revenus et emploi, ventes et exportations, produits, promotions et distribution. Les habitudes de consommation sont nettement différentes pendant les périodes de récession. Un sentiment de « surcapacité » s’observe chez de nombreux consommateurs, qui finissent par mettre un terme à leurs propres plans d’expansion. Les ventes ne décollent pas, les revenus baissent, le chômage s’accroît

enjeux – décembre 2010 DOSSIER SPECIAL INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE Au sommaire par grands thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder

................................ 9 [Bibliographie] ....................................................................................................................................... 10 [Introduction] Dans le contexte de l'essor de la restauration hors foyer, à l'heure où le budget moyen annuel par habitant est de 1250€ TTC (soit 145 prestations par an soit 3 repas par semaine) [3], il existe les bars à eaux, les bars à oxygène et désormais les bars à yaourt. Concept original venu du Japon

résultats I - Présentation de l’entreprise a) Histoire de l’entreprise : Shooga marketing est présent sur le marché du web au Canada depuis 2003. L’entreprise s’est bâtie une réputation solide dans le secteur du web grâce aux différents services et produits qu’elle propose tel que la création de site web, création d’application mobile réservé au professionnel, coaching en web marketing etc. En parallèle, l’entreprise a su miser sur le secteur du web qui a pris désormais une importance

local camerounais. a) Concessionnaire de Coca cola a Douala, L’établissement SOTICAM (SARL), possède la licence de représenter la compagnie Coca-Cola pour l’embouteillage de leur produit sur le territoire camerounais depuis 1987. Cependant, les différents parfums que la société produit sont Coca-Cola, Fanta, Sprite et Schweppes en verre consigné de 30cl et 1L de format sont embouteillé sur une chaine de 30 000B/h. Toutefois, pour faciliter l’acheminement des produits, la société a mis en place un

comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation (freins) des consommateurs.  Les critères sur lesquels ils fondent leurs choix.  La nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit.  L’identification des différents segments de clientèle.  La structure de la distribution.  L’offre des concurrents.  L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits

externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre. Définition 4 : Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l’E pour améliorer sa position face à la concurrence sur les différentes marchés ou elle opère l’élaboration de la stratégie tient compte de l’état des ressources, de l’analyse du marché et de l’évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché, ou mieux pour se développer à besoin de faire des

bigourdan à travers le packaging de ses produits. L’analyse externe permet d’identifier les menaces et opportunités liées à l’environnement : forte croissance du secteur de la viennoiserie en particulier dans certains produits mais aussi les différentes mutations engendrées par la concurrence. L’analyse interne à l’entreprise permet, quant à elle, de dégager les forces et faiblesses sur le marché de la viennoiserie. L’analyse globale abouti sur deux scénarios, parmi lesquels il faudra choisir