Les Approvisionnement Sephora

Situé à Morey-Saint-Denis (France), où il dispose d’une superficie de 8,66 hectares d’un seul tenant, le Clos des Lambrays est un cru prestigieux de la côte de Nuits. Distribution sélective LVMH a acquis une participation complémentaire de 30 % dans Sephora Brasil (anciennement Sack’s), portant son pourcentage de détention à 100 %. La différence entre le prix d’acquisition et les intérêts minoritaires a été enregistrée en déduction des capitaux propres. 2.2. Exercice 2013 2.2.1. Vins et Spiritueux

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

existent : les department stores, magasins situés dans les rues commerçantes, les hyper et super marchés, les health care stores et internet. Preuve que ce secteur a une grande importance dans l’économie coréenne. Par contre les parfumeries comme Sephora, Marionnaud, etc, n’existent pas en Corée du Sud. Le marché est très concentré : les deux principaux acteurs coréens Amorepacific et LG Household & Healthcare détiennent près de 60% du marché. Le secteur est très concurrentiel mais comporte de nombreuses

l’amont * Développement vers les étapes situées en amont de l’organisation dans la filière * Rachat du PSG par Canal + - Intégration vers l’aval * Développement vers les étapes situées en aval de l’organisation dans la filière * Rachat de la chaîne Séphora par LVMH, propriétaire des parfums Dior et Guerlain Motifs de l’intégration verticale : Financiers Appropriation des marges bénéficiaires des fournisseurs et/ou des clients - Baisse des coûts de contrôle et de coordination - Baisse des coûts des

part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production. Dimension activité On peut remarquer qu’il n’existe aucune compétence en commun entre les différents métiers de LVMH (cinq DAS totalement différents)

chacun Echanger des informations en interne et des moyens Fournir des informations avec d’autres organisations utilisés (voir Caisses à scanner schéma) sont Gestion partagée des Cartes privatives Intranet, extranet Fonctions des approvisionnements indiqués. Par (fidélité ou paiement) SI des exemple, les distributeurs caisses à scanner permettent de Bornes multimédias supprimer le marquage Informer, conseiller et stimuler les Exploiter l’internet dans le cadre de la Couponning

& Joaillerie, Distribution sélective – restent liées par une même vision des enjeux environnementaux. Certaines thématiques sont véritablement transversales et font l’objet d’un suivi tout particulier : santé et sécurité du consommateur, approvisionnements stratégiques et biodiversité, éco-conception et qualité des produits, réduction des impacts environnementaux des sites de fabrication, réduction des consommations d’énergie, qualité et responsabilité des fournisseurs… Au-delà des enjeux

de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa, L’Oréal, et le Club des créateurs de beauté. - Pour les soins esthétiques : les centres d’esthétique

distribution de parfum et de cosmétiques : | | | |Sephora et Marionnaud : | |Ils ont les mêmes clients, ils vendent les mêmes marques sur les mêmes marchés et pourtant ils ont deux stratégies fondamentalement

années 90’ : les grandes mutations Désormais la grande distribution se caractérise par les éléments suivant, ces élément s modifies radicalement le modèle latin : La massification des achats : dans le métier de la grande distribution les approvisionnements représente 50 à 80% des coûts totaux. C’est la raison pour laquelle on recherche des entreprises de grandes tailles pour jouer sur des volumes d’achats important c’est la massification. De plus il est nécessaire d’écrasé les coûts fixes comme