Les Approvisionnement Sephora

personnalisés (customer relationship management)       3.    Dans la performance logistique   è Amélioration de la productivité de la supply chain : par l’échange de données informatisées avec les fournisseurs, par une gestion partagée des approvisionnements, cela est à la fois générateur d’économie et de qualité   è Diminution des ruptures et suivi des stocks : Procéder de géolocalisation pour repérer plus facilement les produits et avoir une traçabilité dans les points de vente : optimiser la

30 millions de bouteilles par an et dispose des plus importantes réserves de vieux cognac au monde. Le groupe LVMH est, par ailleurs, distributeur de ses propres produits grâce à un réseau qui compte notamment les magasins Le Bon Marché, la chaîne Sephora, ainsi que DFS, enseigne d'origine américaine fondée en 1961, spécialisée dans la distribution de produits de luxe en commerce détaxé (notamment dans les aéroports). Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau

base purement nationale. L’internationalisation de la distribution constitue d’ailleurs une force d’accélération du mouvement de globalisation des économies industrialisées. Après l’internationalisation des points de vente vient celle des approvisionnements. Les premiers à se lancer dans ça sont les groupes alimentaires qui créent des « eurocentrales » en 1990. Ceux-ci éprouvent quelques difficultés. L’internationalisation des achats semble plus avancée dans certains secteurs du commerce non alimentaire

la biodégradabilité et de préserver l’environnement : autorisation de l’hydrolyse, l’hydrogénation, l’estérification, la condensation – Protection des animaux : Tests dermatologiques sur des personnes volontaires ou des cultures de cellules – Approvisionnement auprès de filières de commerce équitable – Emballages 100% recyclables Les ingrédients et procédés interdits – Colorants, pigments, substances odorantes, antioxydants synthétiques – Conservateurs de synthèse, sauf dérogation dans certains

qui ont une bonne image de marque et font appel pour leur communication à des leaders d’opinions (publicité L’Oréal avec Laetitia Casta). Les concurrents indirects sont les instituts tels que Douglas, Beauty Success et les parfumeries telles que Sephora. Les principaux fournisseurs : Le gérant a un fournisseur imposé. Les commandes sont passées le lundi et la livraison se fait le vendredi. En cas de ruptures de stock trop importante, le gérant peut passer un « express », c'est-à-dire, une commande

fraiche, qui porte du DIOR). Même si c’est signé Dior, cela reste un parfum : périssable et besoin de rachat, utile pour soi et les autres, peu d’implication, mais avec une histoire, des valeurs et une image bien précise. Le prix : Prix de vente Sephora : La petite bouteille 30ml : 51,50 € La moyenne bouteille 50ml : 73.40 € La grande bouteille 100ml : 103.50 € Prix de vente Marionnaud : 30ml : 48.60€ 50ml : 69.30 € 100ml : 97.80€ Stratégie de domination : par les couts et la Demande est

vis-à-vis de l’Asie et en augmentant ses ventes en Amérique du Nord où ses concurrents italiens étaient déjà bien implantés. L’Amérique représentait, en effet, près de 40% du pouvoir d’achat mondial : Bernard Arnault a donc chargé Louis Vuitton et Sephora de se développer internationalement, et tout particulièrement aux Etats-Unis. Effets de la crise financière mondiale de 2008 Le secteur du luxe, en plein essor depuis la récupération après la crise asiatique à partir de 1999, était jusque

l’entente avec l’exportateur. S’il s’agit d’un importateur non distributeur, aucune maîtrise « prix consommateur » n’est possible, ni parfois même de la destination finale des produits. Question n°5 : en vous reportant au texte relatif aux déboires de Séphora au Japon, analysez les erreurs commises et soulignez les effets de prisme qui ont conduit à fermer les sept boutiques. Réponse : Il est étonnant qu’une enseigne d’un des plus grands groupes français de luxe (L.V.M.H) puisse commettre autant d’erreurs

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance