Les Approvisionnement Sephora

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin

coiquer Le groupe LVMH Ä CAS LVMH (SUITE) Annexe 5 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Une stratégie fondée sur un portefeuille de marques prestigieuses Louis Vuitton, Hennessy, Christian Dior, Dom Pérignon, Moët & Chandon, Sephora, TAG Heuer… Au cours de cette année 2008 qui a débuté dans un climat d’incertitude, l’extraordinaire énergie de nos fers de lance, valeurs sûres pour nos clients fidèles et modèles de rentabilité au sein de LVMH, est notre atout maître. Notre stratégie

de nouveaux produits et de nouvelles marques obligent les propriétaires à disposer de linéaires de plus en plus étendus. Au sein de la distribution sélective, on distingue tout d’abord les chaînes intégrées (Douglas, Marionnaud Parfumerie, Nocibé, Sephora), puis les chaînes en franchise (Alpha Beauté, Anaeva, Beauty Success, Elytis, Passions Beauté) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, La Samaritaine, Le Bon Marché, Printemps). La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre

très larges. Elles possèdent un parking. Poussée démographique + Nécessité de reconstruction + exode rural = Constructions hâtives en périphérie des villes ss cohérence Absence d'infrastructure commerciale, administrative et culturelle. Approvisionnement dans les centres anciens incapables de satisfaire cette nouvelle demande 1.2 LE CENTRE VILLE EST ASPHYXIE et DELAISSE (années 1960) Dvlpt spectaculaire de l'automobile ; bruit pollution embouteillages incitent les couches aisées à rechercher

activités qui sont des activités de soutien sont cependant essentielles à l’entreprise et peuvent être sous-traitées. La recherche et développement (2), ici le design, apporte de la valeur à l’entreprise qui créé elle-même ses propres produits. Les approvisionnements (2) sont importants car l’un des facteurs clé de succès recherché par la clientèle est la qualité des produits pour un coût accessible. La logistique (2) apporte de la valeur aux clients (délais de livraison par exemple) mais n’apporte rien

présentes sur ce marché. ( Marionnaud, Sephora, Nocibé... et Grande distribution) | Nous pouvons conclure que le marché présente des opportunités intéressantes pour Yves Rocher. Après avoir fait une analyse externe, et avoir placé Yves Rocher sur son marché, nous allons étudier les compétences de l'entreprise. Compétences | Forces | Technologiques | Savoir faire : Maitrise tous les métiers de son activité ( agriculture, recherche, approvisionnement...) → bonne traçabilité des produits

Maintenance - SAV • Approvisionnement en consommables et/ou pièces détachées MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Changement de concept: Hier: Service après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES

SAV • Approvisionnement en consommables et/ou pièces détachées MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Changement de concept: Hier: Service après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING

promotion des ventes, événementiel, sponsoring) * Quels média et quels supports * Quel niveau de dépense * Que voulons-nous communiquer * … La politique de distribution * Choix d’un canal de distribution * Logistique : approvisionnement et stockage * Services associés * Politique tarifaire auprès des distributeurs * Communication auprès des distributeurs * Force de vente * … ------------------------------------------------- La performance du marketing

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,