Les Approvisionnement Sephora

(Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification

Nom de l’enseigne : CASA Statut juridique : Société Anonyme CA : 207.281.000 (en 2010) Nombre de magasins Casa : 500 magasins dans la moitié en France Type de réseau : réseau mixte Lieu d’implantation de la tête de réseau : Paris Approvisionnement :achats gérés par une central achat Adresse : Centre ville de Nantes, 8 rue Budapest Tel/ Fax : Site internet : Activité Principale : grande surface spécialisé dans le commerce de détail non alimentaire, plus précisément dans l’équipement

POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18

Les concurrents: Directs | Indirects | -Parashop dans la galerie marchande -Pharmacie dans la galerie marchande | -Parfumeries : Marionaud, Sephora dans la galerie marchande -Institut de beauté : Yves Rocher dans la galerie marchande -Produits en libre service Carrefour | 3) Contexte commercial Approvisionnement et logistique : Pas de stock, tous les produits sont présentés en magasin. Le responsable s'assure de passer les commandes auprès des fournisseurs (au fur et

isométriques qui sont les suivantes/ en totalité pour un espace de 16 km2. La première courbe isométrique représente un rayon de 4 km2 comprenant trois instituts Nayepil : proposant les mêmes types de prestations Concurrence indirecte : Marionnaud, Sephora ainsi que de nombreux petits commerces proposant des cosmétiques. Le centre de bronzage. Zone En 5 minutes Moyens d’accès au point de vente 1. Observation de l’activité de l’entreprise

les marques payent pour avoir un certain emplacement dans les rayons. 5- Gestion des approvisionnements : Le magasin est approvisonné toutes les semaines et suivant les ventes qui ont étaient effectuées. Le stock est géré automatiquement par la Centrale. Si une cliente souhaite un produit en particulier que l’on n’a pas en stock, il peut être commandé. 6- La concurrence : Concurrent direct Sephora 8 rue Victor Hugo, Beauty Succes (zone commerciale Géant) Concurrent indirect Eva blue

Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard Arnault a désormais un contrôle direct sur le groupe avec une part de 47

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

camions, * Externaliser la fonction logistique à des sociétés de transporteurs. * Optimisation des fonctions temporelles : * Réduction des stocks : * Politiques de flux tendu, * GPA : Gestion de Partage des Approvisionnements, * Recherche de délais de paiement maximum. * Optimisation des fonctions commerciales : * Assortiment retravaillé : technique du 20/80 (diminuer le nombre de références). * Amélioration de la relation client :

faiblesses de l’entreprise par rapport aux concurrents . On dispose de différents outils . A / LA CHAINE DE VALEUR DE PORTER Activités de Soutien : • Infrastructure de la firme • Gestion des ressources humaines • Développement technologique • Approvisionnement Activités principales • Logistique Interne • Production • Logistique Externe • Commercialisation et Vente • Services L’entreprise a pour mission d’ajouter de la valeur à un produit par ses activités principales et par ses activités de