Les Apports Du Fordisme

empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche? AXE 1 : la genèse de l’approche scientifique : La théorie classique a vu le jour lors de la révolution industrielle amorcée au 18ème siècle et concentration des moyens de production

collaborateurs : Franck Gilbress, qui a établit les principes de la simplification des mouvements, et Henry Gantt. On peut aussi retenir les noms de Bedaux et Rowan dans les rendements de primes. Aux États-Unis, le Taylorisme se prolongera par le Fordisme et le travail à la chaine. Quels sont les principes du modèle Fordiste ? On peut distinguer trois principales innovations apportées par Ford dans la construction automobile aux États-Unis : Le travail à la chaîne : Ford poursuit l'œuvre

mouvement, outils de travail, conditions de travail, etc.) 2) Choisir avec soin les travailleurs 3) Assurer une formation soignée des travailleurs 4) Apporter un soutien aux travailleurs 5) Rémunération en fonction du rendement Domoina.R/ISC AM/HPM Les premières applications de l’OST … dans l’industrie Domoina.R/ISC AM/HPM Le travail à la chaîne ou le Fordisme (USA,1913) • Création du travail à la chaîne • Instauration du prîmes de rendement • Répartition du travail selon les compétences Domoina.R/ISC

contextuelle des situations internes à l'organisation. Une autre approche permet de corriger ce biais, c'est celle de l'étude des micro-cultures. Elle a été développée entre autres, par Michel Liu. Elle permet d'analyser les organisations en combinant les apports de l'école culturaliste, de la sociologie qualitative, de l'interactionnisme symbolique, et de l'école socio-technique. L'idée est que la culture émerge de l'activité de travail. Les cultures de métier se constituent à partir d'expériences cumulées

chômage ? I)La flexibilité est un remède efficace contre le chômage 1)L'analyse libérale en fait une arme décisive a)Solution pour répondre aux bouleversements économiques (mondialisation, compétitivité, productivité) ● taylorisme et fordisme ne sont plus adaptés ● le toyotisme introduit la flexibilité (objectifs : qualité, flexibilité, productivité, polyvalence) ● recherche des politiques d'une nouvelle organisation du travail : agir rapidement et à moindre coût et adapter l'emploi

Travail) Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme 1) Une méthode scientifique 2) La division verticale du travail - séparation entre « conception » et « exécution » - création d’un Bureau des Méthodes 3) La division horizontale du travail - la

grand texte n’avait alors été traduit en japonais. Aussi m’en suis-je tenu à ce qui me paraissait vraiment essentiel et caractéristique de l’ATR. Si pourtant j’ai largement puisé dans le texte initial, notamment dans sa première partie, où je n’ai apporté que des corrections ou des précisions mineures, c’est qu’à la réflexion, et à distance, il m’a semblé que cette présentation pouvait encore être utile, pour un lecteur français, et de 1992. Hormis en effet le livre de R. BOYER de 1986, très peu de

(2005) « Targeting innovation and implications for capability development », Technovation, 25 (3), 171-183 Innovation de produit (biens/services) Innovation de procédé (méthode de production et de distrubution) Innovation de position (changement apporté à l'environnement dans lequel le produit est introduit) Innovation liée au paradigme (changement des modèles mentaux sous-jacents à ce que fait la firme) Les 4 P de l'innovation : Remarques et exemple Parfois la ligne de démarcation est floue

par l’organisation et non pas liées à une personne. Ainsi l’organisation assure sa pérennité et son bon fonctionnement même en cas de défection de certains de ses membres. La bureaucratie met ainsi en avant plutôt le système que l’homme. Dans le fordisme par exemple, l’organisation de la production s’inspire de ces principes : les produits et les procédures de production sont standardisés, les tâches sont simples et répétitives pour accélérer les cadences. L’ouvrier doit fixer son rythme sur celui

et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10 I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation standardisée 11 II. Apports et limites de la standardisation aux organisations, notamment