Lean Six Sigma

Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS Rapporteur

Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions

laissé de dette sur le dos de mes fournisseurs… Mais j’ai quand même liquidé ! :-( Ma deuxième expérience d’entrepreneur est mon activité d’auto-édition que j’ai lancée courant 2009 pour la parution de mon premier livre « A la découverte du Lean Six Sigma« . Le livre ayant rencontré un vif succès, cette entreprise a très bien fonctionné… Pourtant, j’aurais pu encore mieux faire ! Je vais vous expliquer pourquoi. Ma troisième expérience est une entreprise de vente en ligne de jouets écolo

FOUQUE 10 rue du 23 Août 1944 69780 Mions Siret : 533 846 200 00012 Crédit Couverture/illustrations du livre : Florent FOUQUE © 2012 Le simple fait de lire le présent livre vous donne le droit de transmettre à qui vous le souhaitez. «10 Conseils Lean contre la crise », est une oeuvre mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 non transposé. Cela qui signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas

que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience

la durée de temps qu’il prend à un produit pour être conçu et prêt à être vendu (time to market) est un facteur critique de succès (par exemple, dans des cas de campagnes de production ou de production de produits personnalisés). Pour que la règle six s’applique, le goulot (X) doit être maximalement exploité, et ce, sans interruption. 7. Lot de fabrication et lot de transfert ne doivent pas forcément être égaux : Lot de fabrication : quantité produite par une ressource entre deux changements de

du parallélisme, de la rainure et séparé les rondelles conformes à celles qui ne sont pas conformes. DEMARCHE "DEMAIC" DMAIC (Define Measure Analyse Improve Control) est une méthode de résolution de problème utilisée dans le cadre de projets lean Six Sigma. Elle repose sur une démarche structurée en 5 étapes que voici : 1. Define : définition du problème, du périmètre étudié et des objectifs associés (en terme de performance, attente utilisateurs...). 2. Mesure : choix des variables qui doivent

Certipharm O/N ? Non IFS Logistique O/N ? Non Agrément dépositaire pharmaceutique O/N ? Non Signataire de la charte CO2 de l’Ademe O/N ? Oui Autres certifications : précisez ISO 9120, NFA2P Nombre de collaborateurs certifiés Lean Manufacturing ou Six Sigma ? 25 en France Nombre d’informaticiens ? 2000 experts informatique à travers DHL Supply Chain Europe Quelles initiatives mettez-vous en avant en matière de formation de vos Formations réglementaires en collaborateurs et de gestion

était un pays, son PIB la placerait dans le même groupe que la Nouvelle-Zélande, l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un chiffre d‟affaires de 160 milliards de dollars et employant plus de 300 000 personnes dans 160 pays, GE comprend six grands secteurs d‟affaires : GE Infrastructure, GE Industrial, GE Healthcare, GE Commercial Finance, GE Consumer Finance et NBC Universal. Plus précisément, GE est impliquée dans une multitude d‟activités : la technologie, l‟aviation, l‟énergie, le

ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience