Lean Six Sigma

Fayol visent à promouvoir au sein de l’organisation des principes d’administration et de gestion que les ingénieurs qui dirigent les entreprises ne maîtrisent pas du fait de leur formation technique. Pour se faire, il entame sa réflexion en distinguant six fonctions dans l’entreprise, dont la fonction de production qu’il nomme fonction technique2 . Afin de promouvoir sa doctrine administrative, Fayol propose quatorze 1. H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall

chaleureusement le Professeur Michèle Lamont grâce à qui j’ai pu rédiger les dernières lignes de cette thèse depuis l’université d’Harvard, dans d’excellentes conditions. Je remercie le Professeur Nicolas Bencherki avec qui j’ai travaillé sur le chapitre six de la thèse, ainsi que Jean-François Harvey, candidat au doctorat à HEC Montréal, qui a collaboré au chapitre cinq. Je remercie mes très chers et très précieux amis qui m’ont aidé et encouragé : Christophe Boutrou (au sommaire, à la relecture et à la

L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher après les surcoûts de Flamanville.Page 14 GDF SUEZ. Au plus MÉDIAS. Six nouvelles ont conclu un accord pour la refondation du pacte d’actionnaires d’EADS. Page 15 chaînes de la TNT se lancent sur un marché publicitaire en baisse. Pages 8 et 9 JEUX VIDÉO. La sortie de 22 20 18 16 14 Gdf Suez nouvelles consoles

d’activités relevant d’un même pouvoir Projet Activités concourant à l’élaboration d’un même ouvrage  295 D.Delaigue CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Introduction • Les processus sont au coeur de nombreuses démarches de progrès, comme six sigma, lean management, TQM (Total Quality Management), ISO 9000, BPR (Business Process Reengineering), mais aussi ABC (Activity Based Costing), BSC (Balanced Score Card) ; ou encore l’urbanisation des SI et le BPM (Business Process Management). • Saisir

un contexte économique et social difficile. • Choix des indicateurs d’un tableau de bord dans le cadre d’une approche lancastérienne : le cas de l’Apave Sudeurope. • La promotion d’une culture de gestion au sein d’un établissement de santé. • Lean Six Sigma : amélioration continue de l’efficacité opérationnelle. • La maîtrise du reporting financier dans un contexte de changement. • Méthodologie d’audit de gestion : le cas d’une association à double comptabilité. • L’optimisation du dispositif de

lieu de travail, tant au niveau de la fabrication et de l’ingénierie que des projets. Dans un souci de recherche constante de la qualité, Thermal Power a déployé un programme global d’amélioration de la qualité reposant sur les méthodologies 5S et 6 Sigma. La sécurité des collaborateurs et des sous-traitants étant au cœur de ses priorités, Alstom applique des règles strictes en la matière et a mis en place un programme de prévention des accidents graves. D’autres paramètres font également l’objet d’une

maintenance selon l'ISO 9001:2008, G. Laloux, 2009. Manager, engagez-vous ! – La recette du chef, M. Cattan, 2009. Managers, osez le management par les risques ! – Pour réussir en période de crise !, J-C. Serres, 2009. P-Lean – 32 heures, c'est possible, E. Delbaldo, 2009. Six sigma – La force du changement en période de crise !, E. Pascart, 2009. Vous avez dit Supply chain ! – Les fondamentaux de votre performance, L. Gonzalez, 2009. La 2e édition de cet ouvrage (© 2008) a fait l’objet d’un reconditionnement

kehl@kehl.com.br, kempo@terra.com.br, kendafarben@terra.com.br, kervicar@starinfo.com.br, kety.mattana@melitta.com.br, ketz@terra.com.br, rh.losango@losango.com.br, kibuk@terra.com.br, rh.med@infolink.com.br, lclluca@terra.com.br, juliana@kapersul.com.br, leanne@alleuropeantravel.co.uk, khussein@watania-tours.com, DALMARCOTURISMO@TERRA.COM.BR, guadalupe@starmedia.com, gugabarao@cpov.net, guidorosito@cpovo.net, guilatorre@bol.com.br, guilherme@conex.com.br, guilhrgs@viars.net, guindani@uol.com.br, guirland@uol