Lean Six Sigma

de la performance … 1.1.2 Des méthodes d’amélioration continue inspirées de l’industrie : Le LEAN SIX SIGMA Les assureurs deviennent des industriels comme les autres. En effet ils améliorent leur organisation en s’inspirant des méthodes diffusées dans l’industrie. 1.1.2.1 La démarche LEAN SIX SIGMA au service de la performance opérationnelle35 Issue du monde industriel la méthodologie Lean Six Sigma (LSS) vise à développer l’efficacité et la productivité des processus de l’entreprise. Il s’agit

...................................................... 15 Conclusion : ....................................................................................................................................... 19 20 I. Généralités sur le Lean Manufacturing : ................................................................................... 21 | |1.|Historique : | | | |

budget informatique va augmenter. La figure 16 montre que, parmis les applications d'entreprise les plus critiques, la production intelligente apparaît comme majeure. Les outils de gestion de la qualité sont également en tête du classement. Le Lean Manufacturing, le MES et les autres applications d’automatisation des usines suivent pour 30 à 35% des personnes interrogées. Extraits de l’étude IDC “Operations Technology Strategies” – Manufacturing Insights Toute reproduction est interdite

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition

la démarche d’intelligence économique plus accessible aux cadres et aux personnels concernés en leur proposant un plan d’étude et des contenus de programme adaptés au mieux à leur situation. Le Document de référence de formation est structuré en six volets : • Introduction générale dans laquelle sont présentés les fondamentaux de l’IE, • Présentation des métiers de l’IE, • Synthèse des besoins de formation en IE à la lumière des entretiens réalisés ; • Plan de formation, • Programmes détaillés

.......p.3 Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée...............................................p.4 Partie 1. Les champs de l’Innovation ..........................................................p.6 Partie 2. Six démarches type ......................................................................p.8 Partie 3. Le management de l’Innovation.................................................p.10 Partie 4. L’adaptation de l’Innovation à son système ...........

d’une interface avec AIGLES, d’un SI centralis. Tracer l’intégralité des articles à DLC, les charges et les sous-charges (EMB, tiroirs, etc…), de la réception jusqu’à la livraison. Maîtriser les processus métiers et développer le Lean management (5S, STC, six sigma,...). Certifier les sites logistiques en 22 000 et 14001 Maîtriser les stocks du Service à bord avec la mise en place d’un SI performant « ALTESSE 22 » intégrant un WMS. Logistique : La logistique a pour mission d’assurer la

certifications, T cert Morocco offre plusieurs formations d’actualités pour répondre au mieux aux exigences actuelles du marché :  Lean Six sigma Lean Six sigma est une démarche combinant la méthode Lean qui est une méthode d’amélioration systématique des processus par la diminution des temps de cycle, juste à temps, amélioration de la fluidité et flexibilité, et la méthode Six sigma qui vise l’amélioration de la qualité.  Auditeur/ responsable d’audit management qualité Série iso 9001 : 2015  Auditeur/

produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou

temps réel de l'entité dans la chaîne logistique; au "tracing" : possibilité d'obtenir des informations à un moment quelconque par la constitution d'une mémoire du flux (temps différé). Réapprovisionnement centralisé Réapprovisionnement continu Six Sigma Système de réquisitions Système double casier (plein-vide) Système Kanban Tableau de bord logistique Traçabilité Trajectoire Unité fonctionnelle Chemin suivi par un objet (personne, matière) qui se déplace. L'unité fonctionnelle représente