Lean Six Sigma

d’administration et les managers convaincus, il s’agissait de s’interroger sur les meilleures pratiques de gestion de projet amenant à réussir ces changements. Cette seconde partie était fortement inspirée de la formidable boite à outil de la méthodologie Lean Six Sigma. Le plus délicat consistait alors à échanger ensemble sur l’essence de ces outils ; la mise en pratique ne doit en aucun cas être du « copier/coller » car elle devient alors à coup sur contre productive. En effet, la gestion des ressources demeure

:  Activité « cc 20/20 ».  Organisation d’un évènement sous le thème « les métiers de l’ingénieur de demain »(le 14/12/2013).  Activité : visite à « coca-cola atlas bottling »(le 10/01/2014).  Organisation d’un séminaire à propos de : Lean, six sigma. (le 26/01/2014). Responsable des relations extérieures au sein du club AMES :  Membre du comité d’organisation de la 1ere édition du congrès marocain de l’éducation –AMES- The Annual Moroccan Educational Summit Membre actif dans l’association

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

résultats. Elle est basée sur la philosophie Six Sigma et se concentre sur la définition, la mesure, l'analyse, l'amélioration et le contrôle des processus.Le sigle DMAIC signifie :L'objectif final de la DMAIC est d'atteindre une performance optimale et une réduction significative des défauts dans les processus. Elle est souvent utilisée en conjonction avec d'autres méthodologies d'amélioration de la qualité, telles que le Lean Six Sigma et le Design for Six Sigma, pour obtenir des résultats durables et

causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de la dispersion, le six Sigma ...................................................................... 27 Figure 4 Diagramme de PARETO ........................................................................................................... 33 Figure 5 Convoyeur ..........

3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines de l’entreprise 7 B. Outils du juste-à-temps et de lean manufacturing 7 Rappel des notions de cours 7 Premier outil: l’ e-scm 7 Second outil : Nouvelle plate-forme 8 Relations au sein de la Supply Chain 8 IV. Discussion sur la performance industrielle 10 A. Identification et analyse des indicateurs

l’Agilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. Agile Manufacturing s’inspire des méthodes de production les plus avancées cherchant à réduire les coûts, à améliorer la qualité et la productivité, tel que le lean manufacturing, Total Quality Management (TQM), Computer Integrated Manufacturing (CIM), Business Process Reengineering (BPR), Just-in-time (JIT), etc., L’Agilité est un but stratégique de toute entreprise désirant voir dans ces défis, non pas des menaces

: utilisation de l’EL. pour la détermination des seuils. A pproche par l ’ opti m isation des processus RISKALIS CONSULTING met à profit sa maîtrise des outils d’efficacité opérationnelle afin de réduire le coût du risque. Avec une démarche LEAN - SIX SIGMA, il est ainsi possible d’optimiser les processus d’octroi et de recouvrement selon une méthodologie outillée et pragmatique. L’objectif est ici d’identifier les zones d’optimisation potentielles des processus. RISKALIS CONSULTING vous accompagne

processus 6 sigma et conduite de changement, il obtient le poste de Directeur projets au sein de la société américaine Meridium basée à Dubaï. Début 2010, Rachid El Ouarghani rejoint l’équipe Aubay Management. Thibault ESTRAN, Consultant Aubay Management Jeune collaborateur d’Aubay Management, Thibault Estran est titulaire d’une double compétence en ingénierie et en marketing. Il effectue ses débuts dans l’industrie automobile où il découvre les préceptes de l’amélioration continue et du Lean Management

constante proviennent de l’industrie. Deux de ces nouveaux outils sont actuellement utilisés aux entreprises: 1. Lean est le processus d’optimisation de l’espace, du temps et de l’activité dans le but d’améliorer les circuits du flux de travail. Cet outil de l’industrie est applicable aux entreprises. Actuellement de nombreuses entreprises se sont engagées dans ce système. L’analyse Lean peut conduire à réviser des processus et à changer les plans du l’entreprise. Ceci devrait conduire à économiser