Lean Six Sigma

et sa culture – accroître l’implication) RÉAMÉNAGEMENT Réingénierie des processus d’affaires Systèmes intégrés de gestion (ERP) Affaires électroniques Ingénierie simultanée RENOUVELLEMENT Amélioration continue (qualité totale – kaïsen – Six sigma) Standards de classe mondiale (normes ISO) Benchmarking (meilleures pratiques) Communautés de pratiques Accent sur : Accent sur : (compétences et habiletés) Processus (flux à valeur ajoutée) intégration optimisation (assurance qualité)

l’état futur A. CREATION DE LA CARTOGRAPHIE DE L’EXISTANT Pour réaliser la Cartographie de l’Existant il est nécessaire de : - Choisir un flux de valeur. - Constituer une équipe multidisciplinaire. - Former l’équipe aux principes de base du Lean et à la réalisation de la Cartographie. - Aller tous ensemble sur le terrain faire l’analyse du flux de valeur en partant de la fin du processus et en remontant le flux de valeur. - Collecter à chaque étape un certain nombre d’informations (ex

4.3 Norme ISO 15939 ...........................................................................................32 3.4.4 Capability Maturity Model (CMMi) ...............................................................35 3.4.5 Démarche Design for Six Sigma (DFSS) .......................................................36 3.5 Développement de systèmes de mesure pour l’évaluation de la performance ............39 3.6 Résumé ..............................................................................

génèrent des résultats moindres que la moyenne de l’industrie, 50 % des répondants ont des résultats dans la moyenne de l’industrie et enfin 20 % des répondants ont une performance supérieure à l’industrie. 1 The Race for Supply Chain Advantage: Six Practices that Drive Supply Chain Performance, McKinsey Company, 2008, 26 p. 7 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Les pourcentages présentent la proportion des entreprises de chacune des trois catégories (Best in class, Average et

1.500 € pour un expert/associé (1.000-2.000 €). Autre nouveauté de cette édition 2013, des questions spécifiques au recrutement (écoles d’ingénieur, écoles de commerce, universités, etc.) et à la formation continue des consultants (APICS, Lean Six Sigma, Green Belt et Black Belt, techniques et méthodologies conseil, formations internes, etc.). Des critères d’importance lors du choix d’un cabinet. Nous espérons que cette édition 2013 vous sera d’une grande utilité pour vos prochains appels d’offres

................................................................................................. 11 Chapitre II : Présentation du projet ......................................................................... 14 1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM -

industrielle. Actia. Guide pratique . 2004 Annexes Annexe 1. Outils et démarches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5 S 60 6 Sigma 62 Amdec 64 Analyse de processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Analyse des systèmes d’information . . . .

base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants

de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants

présentant les Vol. 15 – N°2, 2007 73 Logistique & Management Tableau 2 : Les thèmes de formation les plus en demande Thèmes Négociation Droits et contrats Conduite éthique Gestion de la chaîne logistique Gestion de la qualité totale / Six-Sigma Fondements en achat Gestion de la fonction achat Gestion des stocks Certification professionnelle (C.P.M./CPIM) Source : Giunipero et Handfield (2004) 1993 85 % 67 % N.D. N.D. 70 % 77 % N.D. N.D. 43 % 2000 84 % 70 % N.D. N.D. 81 % 77 % N