Lean Six Sigma

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes

Maurice PILLET Six Sigma Comment l’appliquer Par l’auteur du best-seller Six Sigma Comment l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois,

Jidoka, le deuxième pilier du lean1 Working Paper n°2, Projet Lean Entreprise Michael Ballé ESG consultants Chercheur Associé, Télécom Paris Résumé : Le jidoka est l’un des deux piliers fondamentaux du Toyota Production System. Pourtant, ce deuxième pilier est bien moins connu et commenté que son célèbre jumeau, le juste-à-temps. Ce deuxième pilier est pourtant essentiel à la performance du système de production Toyota et reflète l’approche innovante de Toyota sur la gestion des flux d’information

Maurice PILLET Six Sigma Comment l’appliquer Par l’auteur du best-seller Six Sigma Comment l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous

conditions cadre de tous les projets et mesures. Il intègre les principes directeurs du Développement Durable et de la Gestion des Risques. Dans son approche processus, il met en œuvre toutes les approches d’excellence opérationnelle telles que Lean Management et 6 Sigma. . *2010-2011TQMPRINCIPES DU TQMLes sept principes suivants peuvent être considérés comme centraux: 1  : Engagement de la Direction et de support 2 : Orientation vers la clientèle 3 : Intégration des collaborateurs 4 : Orientation

  Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de

Cartographie des processus de la nouvelle organisation Juillet – Août 2010  Stage ingénieur à Matis Aerospace, filiale de LABINAL Maroc. Sujet : «Participation au projet d’amélioration de la zone de contrôle des câblages suivant la méthode Lean-Six Sigma». Février – Juin 2010  Stage en alternance à Schneider Electric Maroc. Sujet : « Etude de marché sur l’externalisation de la logistique chez les entreprises marocaines ». Juillet – Août 2009  Stage d’initiation à l’Oréal Maroc. Sujet : «

En effet des entreprises apparaissent et proposent d’aider les entreprises à réduire leurs coûts moyennant un pourcentage du montant économisé, ce sont les «Costkiller». Des formations, pour salarié, ont également vu le jour. Comme la formation Lean Six Sigma. Ces formations sont souvent très onéreuses mais peuvent se révéler être un excellent investissement pour une entreprise qui y envoie ses salariés, puisqu’ils peuvent y apprendre comment réduire intelligemment les coûts. Cet exercice est à la

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

L E LEAN E N FR A N C E Le lean en France! 1 Introduction Lean manufacturing, voila aujourd’hui un concept à la mode que tous les industriels européens s’échinent à comprendre et à mettre en place. Au premier abord ce terme pourrait dérouter voir effrayer, ne serait-ce que par son préfixe «pauvre» et «aride» loin d’être vendeur. Et pourtant, le couple anglo-saxon séduit par sa complémentarité. Une industrialisation sans gaspillage, seule la rigueur nippone pouvait introduire une telle révolution