Lean Six Sigma

l'amélioration continue, comment les dirigeants vont pouvoir orienter leur démarche. Quels sont les outils réels d'amélioration continue de la qualité ? Le dilemme de l'amélioration continue peut se résumer aux termes, parfois difficile à comprendre : Six Sigma, Lean, PVA, Kaizen, TQM, Knowledge management (KM)... La véritable question est de savoir quelle démarche choisir? Toutes présentent des particularités importantes et intéressantes. Bien évidemment, le but de ce devoir n'est pas de faire le bilan point

effort de formation, tant localement qu’à l’international grâce au levier que constitue le réseau de Terminaux du Groupe. Cet effort de formation porte également sur le déploiement par les dirigeants et cadres de la Société, de la méthodologie “Lean Six Sigma” qui permet de s’imprégner de la culture “PEX” (Process Excellence) et de concrétiser des projets ayant des retombées significatives sur l’amélioration des coûts, des revenus et des performances. Growing up with our employees The employees

Classification des méthodes d’actions du système de production Les entreprises mettent en places plusieurs stratégies en fonction du milieu. Tableau 1 page 3 polycopié 1. Management participatif : inciter les employés à réfléchir au système de production. Lean production : orienter l’entreprise vers le client par rapport à ses attentes et investit et on ne fabrique que ce qui peut avoir de la valeur pour le client. Cette orientation est dominante dans toutes les entreprises. Conclusion : la gestion de production

classiques 40 1.2 Quantité économique 41 1.3 Les stratégies d’approvisionnement 42 2. Processus de production 43 2.1 L’OPT 44 2.2 Le SMED 45 2.3 Le Juste à temps 46 2.4 Les 6 sigma 47 2.5 Le lean management 48 3. Processus de distribution 47 3.1 Le DRP 49 3.2 La traçabilité 51 4. Processus de stockage et de magasinage 52 4.1 KANBAN 54 4.2 La méthodes ABC 55 4.3 Le MRP

il faut tout d’abord choisir un outil chevalier ou une démarche qui va structurer le travail et assurer la bonne conduite du projet. Dans le travail présent, nous avons choisi d’appliquer la démarche DMAIC, outil le plus utilisé dans l’approche LEAN SIX SIGMA et qui consiste à décortiquer le travail en 5 étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.Définir : La première étape de la démarche DMAIC est l’identification et la description de l’objet de l’étude et de la mission que va accomplir

plusieurs reprises sur les panneaux d’affichages « MACh » sans vraiment savoir ce que c’était. En fait, MACh signifie « Management de l’Amélioration par Chantier ». C’est une démarche qui réunit et fédère 3 méthodes : Lean : Travailler mieux, réduire les gaspillages (méthode japonaise) Six Sigma : Produire « bon » du premier coup (méthode américaine) Impact : Progresser lors de la résolution des crises (méthode Snecma) Cette démarche privilégie la rapidité de mise en œuvre des solutions plutôt que la

améliorations obtenues suite à leur implantation ?(enquête réalisée par l’association des manufacturiers et exportateurs du Canada auprès de 532 entreprises sur les enjeux de gestion 2001-2003) Système qualité utilisé ISO 9001 ISO 9002 Lean manufacturing Kaizen Six Sigma ISO 14000 Compete to Win Deming Crosby Shingo Autre Entreprises (%) 34% 30% 17% 13% 9% 8% 6% 5% 3% 1% 35% Amélioration obtenues grâce aux systèmes qualités mis en œuvre Amélioration notée Efficacité des opérations Satisfaction de

méthodes principales qui guide la gestion de l’information chez Xerox est la méthode du Lean Six Sigma. C’est une approche disciplinaire de la productivité et l’efficience, appliquée dans les domaines de fabrication et autres activités annexes essentielles. C’est une méthode analytique, basée sur des faits permettant de manager des projets et processus, et centrée sur une large gamme d’outils. Le Lean Six Sigma touche davantage le fonds, le sens, que la forme de l’information. C’est une source de

de la performance … 1.1.2 Des méthodes d’amélioration continue inspirées de l’industrie : Le LEAN SIX SIGMA Les assureurs deviennent des industriels comme les autres. En effet ils améliorent leur organisation en s’inspirant des méthodes diffusées dans l’industrie. 1.1.2.1 La démarche LEAN SIX SIGMA au service de la performance opérationnelle35 Issue du monde industriel la méthodologie Lean Six Sigma (LSS) vise à développer l’efficacité et la productivité des processus de l’entreprise. Il s’agit

Système de management intégré : vers un référentiel simple et élargi Bpms. Info - publié le 27.04.2009, 16h37 L'auteur Bpms. INFO, Expert, BPMS Articles précédents • Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ? Sur le