Lean Six Sigma

d’articles, de livres blancs et de trois blogs sur le BPM et des méthodologies associées. Il intervient régulièrement en tant qu’orateur aux conférences et autres évènements sur le BPM dans le monde entier. Il est certifié Six Sigma de GE, et a une expérience de projets Six Sigma et Lean. Le Docteur Garimella détient une licence de chimie, un mastère d’informatique et un doctorat en informatique décisionnelle du Warrington College of Business de l’Université de Floride. Michael J. Lees est Directeur du

La value stream mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May

l’EXPÉRIENCE d’une équipe passionnée ! Hydro-Québec • Optimisation de la gestion des stocks dans un contexte de diminution de consommation • Améliorer l’efficience et la performance du processus de gestion documentaire par le kaizen 2 Lean et six sigma organisation Projet d’amélioration présenté Algorithme Pharma • Implanter une culture d’amélioration continue, un travail d’équipe ! Aluminerie Alouette • Optimisation de la gestion de résidus de procédé Centre de santé

Lean management Définition, objectifs et méthodes du Lean management | |   Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.       A- Les objectifs majeurs du Lean management  * réduire la durée des cycles

n’est pas surveiller les acteurs de l'entreprise ..............................................................................................15 2.6 Amélioration continue des processus métier.........................16 2.7 Introduction a Lean et Six Sigma........................................16 2.8 Le centre de compétence interne du BPM............................18 3 Le BPM sous un angle technique..................................................20 3.1 L’architecture orientée service (SOA)

ANNEXES                PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus 

Le « Lean » dans la fonction informatique Christophe Chartrin, Markus Löffler, Marc Niederkorn Janvier 2009 1 Le « Lean »dans la fonction informatique Dans les entreprises contemporaines, la fonction informatique subit des pressions constantes et parfois contradictoires : elle est censée constamment améliorer son niveau de service tout en réduisant les coûts. Toutefois, empruntant certains éléments clefs aux méthodologies « Lean » et « Six Sigma », McKinsey a développé une approche intégrée

ERP / PGI : Objectifs, avantages et limites - Les APS (Advanced Planning and Scheduling Systems) - Le CRM : Customer Relationship Management / Gestion de la Relation Client - Les DRP : Distribution Resource Planning | Lean Management et Six Sigma - Le Six Sigma - Le SIPOC - Le DMAIC - Le TPS (Toyota Production System) | Diverses Ressources Supply Chain - Supply Chain Security - Le Knowledge Management, la gestion des connaissances et savoir-faire - La logistique inversée

Enoncé_Etude de cas (Lean Office)Etude de cas (Lean office) : Processus du travail dans un "Bureau de service" Description du Processus / Chaine de valeur Le processus d'un Bureau de service exige des employés qui comprennent les besoins des clients et leur fournissent un service efficace et précis. Les tâches courantes comprennent la réception des commandes, la vérification des commandes, leur classification, la mise en œuvre des paiements, les livraisons, le suivi des commandes, l'enregistrement

DCU 1 Management Dissertation : Après avoir expliqué ce qu’est le « lean manufacturing » vous dégagerez ses conditions de succès et ses limites. | | Dans un environnement en constante évolution, où la concurrence est toujours plus forte, chaque entreprise se doit d’être la plus performante