Lean Management Problématique

CONTROLEURS DE GESTION SE PERÇOIVENT-ILS ? Q3 : COMMENT SONT PERÇUS LES CONTROLEURS DE GESTION PAR LES METIERS ? 1 2 R.N. Anthony, Planning and Controls Systems : a Framework for Analysis, Harvard University, 1965 Anthony R.N (1988): « The management control function ». Harvard Business School Press. 3 Bouquin H., Pesqueux Y. (1999), "Vingt ans de contrôle de gestion ou le passage d'une technique à une discipline", Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai, pp. 93-105. 2 Caroline JACQUET

le monde en 2007 lui procurant la première place devant GMC (source TMC) et que pour réussir è échelle internationale, il lui fallait transposer sa politique et sa façon de faire dans toutes les concessions ou qu’elle soit dans le monde. Notre problématique s’articule autour de l’interrogation centrale suivant : Comment Toyota est devenue européenne ? SECTION1: HISTORIQUE DE TOYOTA « THE PATH OF THE FUTURE IS LIT BY THE KNOWLEDGE OF THE PAST » « Le chemin du future est éclairé par la connaissance

majorité des entreprises industrielles. La gestion des processus de production, qui allie méthodes de conduite de projets et techniques d'analyse quantitative, est un enjeu majeur d’excellence et de domination des marchés. Best-seller international,Management des opérations couvre l’essentiel du sujet, allant des choix stratégiques aux décisions opérationnelles. Le programme de production correspond à la validation en détail du plan directeur précédent. Il ne concerne que la fonction production et est

commerciale de l’entreprise. La notion de flux est celle qui permet de « traverser » la structure et l’organisation de l’entreprise. Valeur client & efficacité opérationnelle des services logistiques Transportation Management System Le TMS (en anglais, Transportation Management System), est généralement traduit en français par « Système ou Logiciel de gestion du transport ou SGT / LGT ». La solution TMS fait partie des modules de l’exécution de la supply chain. Leur fonction est d’assurer la

Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme un outil de management de la chaîne logistique afin de décrire et identifier les processus logistiques. Cette approche repose sur la cartographie de tous les processus de l’entreprise, à tous les niveaux de décision. Sans l’avoir évoqué, j’ai considéré que la démarche

de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il

indicateurs dans la situafessionnels et les effets de ces derniers tion réelle de travail. Mais il faut ensuite sur la compétence, la santé et l’emque les partenaires sociaux, médecin du ployabilité (CSE). Cette grille de lecture, travail, service RH, management de proxisoutenue par des indicateurs, vise à mettre mité…, tous les acteurs concernés se en cohérence les pratiques organisamettent d’accord. De plus, l’entreprise, tionnelles et les déterminants profesen fonction de ses besoins ou de ce que

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

RESOLUTION DES PROBLEMES QUALITE............................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................... 9 1. Le systeme de management industriel de la qualite.......................................... 9 1.1. Definition de la qualite ...................................................................................... 9 1.2. Lfevolution du concept qualite .................

encore meilleure, des délais toujours plus courts, une fiabilité accentuée, des prix toujours plus bas • Les démarches juste-à-temps, qualité totale, lean management permettent d’améliorer les processus de production internes • la problématique s’oriente vers une amélioration globale, du premier fournisseur jusqu’au client ultime (module management de la chaîne logistique) M.Reghioui - 2011 10 1.1 Objectifs du module (1) • Comprendre le fonctionnement d’une entreprise de type industriel • Première