Lean Pour Les Nuls

nos clients améliorent et différencient leur activité plus rapidement. Software AG – Get There Faster Les bases du BPM POUR LES NULS Kiran Garimella, Michael Lees, Bruce Williams Les bases du BPM Pour les Nuls Publié par Wiley Publishing, Inc. 111 River Street Hoboken, NJ 07030-5774 USA www.wiley.com Copyright © 2008 Wiley Publishing, Inc. Pour les Nuls est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. For Dummies est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc. Edition française publiée

Le Lean Management INTRODUCTION Le Lean Management Peut se traduire de cette façon : * LEAN = Maigre / Mince * MANAGEMENT = Gestion / Direction * Le Lean management est donc une méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieure d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down »

scannés avant qu’ils rentrent au magasin de produits finis, en attente d’être expédiés aux clients. Présentation du LEAN : Le mot anglais LEAN signifie mince. À ce terme nous préférons celui d’agile, car une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Le Lean Management a été inventé dans les années 70 par Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing (KANBAN,

juin2011 Page 9/30 1.8 L’Usine du Poiré sur Vie. Une usine nouvelle génération. Créée en 2004, L’usine du Poiré sur Vie est le fruit d’un gros travail d’innovation : inspirée de méthodes nouvelles utilisées dans d’autres entreprises tel que le ``lean management’’, elle a été pensée pour permettre une production en chaîne le plus possible standardisée. Cet « outil de production » a été testé avec succès par la gamme de bateaux Cyclades. l’usine a servi de modèle pour sa « petite sœur », l’usine

activité rémunératrice ». Ralph Nader : avocat qui défendait les petits ouvriers à la fin des années 60, a contribué à rendre plus sceptique les consommateurs vis-à-vis de la consommation de masse. Taiichi Ohno : le toyotisme ou just in time ou lean production ou cinq zéro. Zéro stock (on inverse la logique, on part de la demande pour produire, ainsi on évite les coûts de stockage), zéro délai (l’entreprise doit être réactive et travailler en flux tendus), zéro papier (éliminer les lourdeurs administratives)

FOUQUE 10 rue du 23 Août 1944 69780 Mions Siret : 533 846 200 00012 Crédit Couverture/illustrations du livre : Florent FOUQUE © 2012 Le simple fait de lire le présent livre vous donne le droit de transmettre à qui vous le souhaitez. «10 Conseils Lean contre la crise », est une oeuvre mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 non transposé. Cela qui signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas

systématiquement les concepts d’inspections successives, d’inspections indépendantes et d’inspection à la source avec des techniques « anti-erreurs ». Il traite le système Kanban de Toyota Motor essentiellement comme une méthode de production à stocks nuls et développe des techniques systématiques pour ce système. La JMA obtient un succès considérable en vendant une présentation audiovisuelle de la méthode SMED et de la pré-automatisation et un présentation du concept de « zéro défaut ». 1937 • 1909

vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale" (TQM), ... Même si ces concepts sont maintenant admis et bien connus de nos entreprises, la mise en œuvre sur le terrain est difficile et délicate, et rares sont les entreprises

......................................................................................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ...................................................................................................

l’activité n’est pas surveiller les acteurs de l'entreprise ..............................................................................................15 2.6 Amélioration continue des processus métier.........................16 2.7 Introduction a Lean et Six Sigma........................................16 2.8 Le centre de compétence interne du BPM............................18 3 Le BPM sous un angle technique..................................................20 3.1 L’architecture orientée service