Lean Management Problématique

GANTT DANS SA GESTION DE TACHES? Le diagramme de Gantt est conçu pour répondre à un certain nombre de problématiques en gestion de projets. Outre sa compatibilité avec tous les domaines d’activité et la clarté de lecture qu’il offre grâce à ses éléments visuels simples, il présente de nombreux avantages. 1. Aide à la planification La planification de projet est décisive dans le management de projet. Un objectif est fixé. Plusieurs personnes sont réunies pour travailler en vue de le remplir

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe pluridisciplinaire Intensive Précise 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 3 Introduction Position dans Lean management 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 4 I- Définition et Philosophie  Fondée en 1986 par Masaaki Imai 改 善 改善 = KAI = Changement = ZEN = Bon = KAIZEN = Amélioration continue Philosophie en vue de « l’amélioration

sustainability se joue à plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal) • Broader performance measurement systems and measures (total cost of ownership, triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser

l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique associée à un projet de recherche CRSH, en voie d'achèvement; les auteurs tiennent à remercier le CRSH pour sa contribution financière. 1. Introduction à la problématique théorique......................

et progresser L’outil de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers

html http://www.inrs.fr/ http://www.anact.fr/web/dossiers/sante-au-travail/RPS Introduction: L'expression RPS est apparue au-cours des années 2000. Les RPS désignent soit les risques professionnels (notamment ceux liés à l'organisation ou au management), soit les effets sur la santé (stress, harcèlement, burn-out...). L'approche est difficile car les RPS mêlent sphère privée et vie professionnelle. La notion de RPS a été largement diffusé au-sein des médias et révèle un phénomène social émergeant

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

trois éléments là on doit toujours les avoir en tête pour les cas pratiques. La gestion de production ne doit pas être dissociée de la recherche de la recherche d’un niveau de rentabilité suffisant pour répondre à la compétitivité économique. Problématique : comment améliorer la gestion des processus et la rendre pérenne pour assurer le maintien de la compétitivité de l’entreprise. Première partie : Approche processuelle de la gestion de production I) Qu’est-ce que c’est que la gestion de production