Lean Management Problématique

258 pages (collection Solutions d’entreprise). c. dumoNT. – ITIL pour un service informatique optimal. Mis à jour avec ITIL v3 et la norme ISO 20000. N°12102, 2e édition, 2007, 378 pages (collection Solutions d’entreprise). A. FeRNaNdez-ToRo. – Management de la sécurité informatique. Implémentation ISO 27001. N°12218, 2007, 256 pages (collection Solutions d’entreprise). s. BoRdaGe, d. ThéVeNoN, l. duPaquieR, F. BRousse. – Conduite de projet Web. N°12325, 4e édition, 2008, 394 pages (collection Solutions

.................. 4 1.2. Les enjeux .............................................................................................................................. 4 1.3. Problématique et objectifs ...................................................................................................... 6 1.3.1. Problématique ................................................................................................................. 6 1.3.2. Objectifs .......................................

Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste

leur Criticité) _____________________________________________________________ 40 2.1.2.1 Documentation du système _____________________________________ 40 2.1.2.2 Identification des priorités d'action _______________________________ 41 2.1.3 Le management de la qualité totale_________________________________ 43 2.1.3.1 Évolution des problèmes et des approches de la qualité _______________ 43 2.1.3.2 L’insuffisance du contrôle final _________________________________ 45 2.1.3.3 Les approches statistiques

maintenance préventive 5. Mise en place d’indicateurs de performance 6. Démarche d’excellence opérationnelle Qu’appelle-t-on « maintenance »? Définition AFNOR(*) (X 60-010-1994) : « Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise » (*) AFNOR : Association Française de NORmalisation On connait tous la maintenance! Quel type de

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION Spécialité  Management des entreprises Année Académique: 2014/2015 Le thème Nouvelles formes organisationnelle s Plan de travail Introduction Première partie : aspects théorique Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe

DAUPHINÉ. Au sein de cette entreprise, j’ai effectué un stage en collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

la polyvalence, l ’initiative, la réactivité des salariés au détriment de la stricte soumission et obéissance. C’est ainsi que les dysfonctionnements de l’OST ont nécessité l’adoption de NFOT. b- Les NFOT : post-taylorisme ou néo-taylorisme ? Problématique : Les NFOT marquent-elles la fin du taylorisme ou bien s’agit -il simplement de nouvelles formes déguisées d’OST ? Une organisation est considérée post-taylorienne si elle se fonde sur des principes radicalement différentes de ceux de l’OST, tandis