Lean Management Problématique

compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise

lieu d’une fracture de la cheville ou du genou, parties beaucoup plus fragiles et difficiles à guérir. En termes de santé et de sécurité, l'établissement est aussi certifié OHSAS 18001 depuis le 24 septembre 2004. L'OHSAS 18001 est un système de management de la santé et de la sécurité, qui a pour objectif d’éliminer ou réduire au minimum les risques encourus par le personnel. Rapport de stage ouvrier à la Snecma 17 Un centre médical également présent sur le site est en mesure de gérer les

Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial », commente Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting. dans une région donnée, à y travailler pour sa filière locale puis, éventuellement, à y développer

Le principal objectif de ce stage était la réalisation d'une application web en Intranet en vue de faciliter la gestion, stockage et consultation des projets "Lean Six Sigma "et leurs livrables ainsi que la fiabilité et le partage des différentes informations. Ceci dit, ma mission s’est focalisée en premier chef sur la problématique suivante : comment informatiser la gestion des projets ainsi que leurs livrables. De ce fait, pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de créer une application

relever. Le principal objectif de ce stage était la réalisation d'une application web en Intranet en vue de faciliter la gestion, stockage et consultation des projets "Lean Six Sigma "et leurs livrables ainsi que la fiabilité et le partage des différentes informations. Ceci dit, ma mission s’est focalisée en premier chef sur la problématique suivante : comment informatiser la gestion des projets ainsi que leurs livrables. De ce fait, pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de créer une application

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

apports politiques, économiques, sociologiques, académiques, scientifiques et technologiques, 3 l´homme s´achemine graduellement vers le chemin de l´unanimité conceptuelle, bien que de façon relative et variable d´ une époque à l´autre, sur la problématique de la stratégie entrepreneuriale. De la vision militariste proche des époques antique, médiévale, moderne ou même contemporaine non loin de la fin de la dernière guerre mondiale, le concept de la stratégie administrative fut particulièrement enrichi

(bon, bien). Il est dû à Masaaki IMAÏ. Né en 1930, ce japonais a fondé un cabinet de management en 1962, et a publié en 1986 le livre "Kaizen : la clé du succès commercial japonais". La même année, il fonde le Kaizen Institute, dont la vocation est d'aider les entreprises occidentales à intégrer la notion, les concepts et les outils du Kaizen. En 1997, IMAÏ publie "Gemba Kaizen: une approche à bas coût du management par le bon sens". Définition Kaisen, est-ce le nom donné à un nouveau restaurant

de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEPMême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode,

7 AGILE Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet