Lean Management Problématique

que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience

produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou

avantage qui compense au moins le handicap qu'elle subit à l'international (CTI ou autres). C'est la base du concept d'avantage monopolistique (HYMER) ou d'avantage spécifique (DUNNING) et finalement d'avantage compétitif (PORTER : 1980). La problématique de l'avantage spécifique (AS) reste donc sur l'idée que la transnationalisation (modèle intégré) est à priori impossible ... Section 2 : Tyologies des avantages spécifiques Empruntée à MUCCHIELLI (JLM, 1998 : 120-121) qui fait une synthèse

BOISSEAU Philippine RUBAT du MERAC Elisabeth PROVIDENTI Fang FANG Na WAN Jiaman LI SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise : son histoire, segmentation stratégique du secteur, DAS présumés de l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota

Management par les processus – Mise en œuvre d’un projet Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Programme 1. – – – – – – – – – – – – – – – – – Objectifs et définitions du "Management par le processus« Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance

? Pour SFR, la réponse à ces questions passait par la mise en place d’un outil informatique pour structurer son programme Six Sigma. Au-delà du support qu’il peut apporter sur des fonctions telles que la gestion de la connaissance (knowledge management), la gestion de projet, les workflows, les espaces collaboratifs…, ce qui compte, c’est que cet outil ait été conçu dès son origine autour de la méthodologie Six Sigma. C’est le cas de la solution retenue par SFR, avec l’aide de CSC : Powersteering

Le principal objectif de ce stage était la réalisation d'une application web en Intranet en vue de faciliter la gestion, stockage et consultation des projets "Lean Six Sigma "et leurs livrables ainsi que la fiabilité et le partage des différentes informations. Ceci dit, ma mission s’est focalisée en premier chef sur la problématique suivante : comment informatiser la gestion des projets ainsi que leurs livrables. De ce fait, pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de créer une application

ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. Christian HOHMANN est directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

économique qui prône la suppression de toute entrave aux échanges entre pays. Le libre échange correspond au « laisser-passer » du libéralisme économique. → Les acteurs de la vie économique : les États – les entreprises et les ménages. LA PROBLEMATIQUE Pour les partisans du libre-échange tous les acteurs de la vie économique trouvent avantage au libre-échange. Qu'en est-il dans la réalité? Le libre-échange ne présente-t-il pas des inégalités pour certains de ces acteurs? PLAN 1. Les avantages